我就一直在找一句话，为这批迅捷奔跑的黑马点缀花冠。

　　文/牛文文

　　自TOP50黑马们在6月30日黑马大赛那天被50多位来帮我们“相马”的“伯乐”评委从350位参赛创业者中现场选出后，我就一直在找一句话，为这批迅捷奔跑的黑马点缀花冠。在7月23日之后的这几天，我相信，我找到了这句话：尽管你的名字就是“快”，但请记住，总有一些东西你无法用速度超越。

　　黑马是《创业家》杂志创刊以来的一个标志性栏目，围绕“黑马”人群，三年来我们已经开发出黑马库——黑马榜——黑马营——黑马基金系列产品，立体服务这一有高成长潜质的早期创业企业群体。2011年，我们进一步在全国各地开展黑马大赛，以大赛决赛的方式，现场产生了TOP50黑马榜。你手里这本8月刊《创业家》，其实是一本“黑马特刊”，我们用170页篇幅，力图向你全方位展现黑马这个人群的生存状态。

　　黑马今天的生存状态，简而言之，就是三个“快”：强烈渴望快速成长、自认为初步走出了摸索期可以开始快速成长、外部因素期望并支撑其快速成长。

　　外部因素对黑马们格外优裕——只要在杂志“黑马”栏目刊出，立即会被VC们人盯人追踪；如果进入年度黑马POP榜，进入黑马成长营，更是会成为各路外部助长机构的宠儿，VC希望投资你、园区希望你入驻、银行希望你开户(贷款)、券商提前接应你，不敢说“要风得风要雨得雨”，可大家都期望助你腾飞并分享腾飞成果。

　　黑马大多创业3年以上，已经走过了创业头三年最艰难的摸索期，业务方向基本探明，产品服务初步成型，这时创始人内心往往会涌起强烈的起跑冲动，也往往认为只要获得外部资金支持就可撒腿快跑。

　　人人希望你快跑，你自己也认为可以快跑——危机往往就在一片喊快声中悄悄出现。

　　最大的危险，是你会误以为你能超越企业成长规律。企业如人，是有成长年轮的，不可能一夜醒来就由3岁孩童暴长成年。在互联网为王之前的日子里，一般认为一家企业由创立到成熟(上市)的周期，应该在15年左右。15年在冯仑这代企业家眼里，恰好是“两个经济周期”，你得经历两轮紧缩考验，才能算活了。2000年之后的新经济浪潮刷新了这个“15年年轮”，7年被认为是新的规律。2008年伴随次贷危机涌动起来的新一轮移动互联网及电商潮，好像又在刷新7年年轮，最近不断有团购企业扬言“3年IPO”——刚刚成立的公司，就公开宣布融到巨资、组建了豪华团队、发明了独特模式，可以在3年内冲上市。

　　3年上市？不管你信不信，反正我是不信。

　　我还是相信周鸿祎的“9年三段论”：3年摸索、3年深抓、3年爆炸增长。他和另外两位黑马评委王冉、张颖，7月24日下午一起给新科黑马们提醒：许多你仰慕的成功企业其实都是熬出来的，不要期望超常规的速度，不要陷入“成功的幻觉”，不要为抢规模抢上市甚至连毛利都牺牲掉。你违背了最基本的商业规律，最后就会在最基本的问题上绊倒。

　　不妨对照中国高铁(动车)自我检查下：

　　你是不是引进复制了国外的技术模式，却自称是自主创新？

　　你是不是也相信一项国外成功的模式，只要移植到中国庞大市场，就可以超过原创者？

　　你是不是相信，豪华团队＋豪华投资＋高速扩张＝成功？

　　如果答案全是“是”，还期望快速成功，那真是个奇迹。