主持人权静：在你作为大哥，刚才你也说到了万通遗留的问题都是你来扛，是不是相比其他人来说你要背负更多的苦闷和责任？

　　冯仑：不是这个没有，这个很简单，你是头，因为我在这六个人里年龄最大。当时我也有一个选择，我也可以离开，我们是公平的，比如功权我们最后说，那就看谁在这儿更好，这件事我在这儿处理了可能更有利。一个是我是陕西人，陕西人髯(音)，弯弯愣，另外陕西人死扛的能力特别强。这是一个。还有一个，你当董事长也好，你在这儿当个头，就三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事，承担责任。这你扛事，你不扛事怎么办？第三，牺牲。摆不平的事牺牲自己，都能摆平。就是指道、扛事、牺牲，这三件事。这三件事做好了到哪儿都能当大哥，比如你钱少拿一点，后拿一点，别人在争执的时候实在不行你自己拿出点让他们别争了，就完了。其实就这么简单。所以有一天我记得跟功权一块儿去看一个房子，功权就开玩笑，说没想到你这么能扛，真他妈不容易，说扛到这儿，你不挣到，他说一个数，说你不挣到这个数天理不容。他又开玩笑说，但是你要挣到另外一个数，他说我心里还不舒服。大家都是朋友，只有他能理解，真能扛。所以，你指道、扛事、牺牲，这六个字就是天下所有做领导、做大哥、做头必须的事情。这六个字大概是你一生要做的功课。

　　主持人权静：会不会在万通后来分化之后，大家之间会有比较，说离开之后谁会做得更好？对于比如如果说有后来居上的你的心态会是什么样的？

　　冯仑：那很好，我现在其实非常开心，因为时间已经很长了，好和坏实际上是一个有财务报表上的因素，也有每个人后来发展的一个机遇组合。你比如说我要花很多时间处理历史问题，所以有很多冒险的决策就不敢做，就相对保守了。到今天我说负债率非常第。我也知道小潘负债率现在也很低，它上市以后财务状况很好，他的经营能力充分的展示出来。这对行业，对我来说，既是一个鞭策，同时也是一个指引。我也能看到还有这么一个做法，原来如果合在一起我不知道SOHO这种做法能够创造出这样一个业绩。所以也没什么。

　　主持人权静：会不会有心理的不平衡，比如说当年他是我小弟，现在他发展得比我好。

　　冯仑：刚开始一两年会有一点点，现在一点儿都没有了，现在为什么没有了呢？现在等于，就相当于空间非常大，每一个人做的事情，我们也经常一块儿交流怎么做怎么做。另外，企业的规模，它有相对性，也有绝对性，在某一个时点上财务报表是绝对的。但在一个历史过程中又是相对的。你比如说功权做创业投资做得最好，那他中间一下子停下来不做了，你不能说他不做了，我就改变了我对他的看法，我从来没改变过。他的为人，应该说是百分之百的是一个厚道人，是一个好人，是可以信赖的朋友。功权是最可信赖的朋友。但是不是最好的丈夫？功权自己说犯错误了，那是女人评定的。从男人评定来说，他在我心目中是99到100分。

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