成都路桥以前对机械设备和周转材料的调配管理由各分公司、项目部自行管辖，造成调配拖沓、利用率不高。根据公司精确化管理的要求，公司在机料部下设立了机械设备管理中心和周转材料管理中心，各项目根据施工组织方案上报需用计划，机械设备管理中心和周转材料管理中心在全公司范围内进行统一调配或采购，执行收支两条线，很大程度提高了机械设备和周转材料的使用效率，减少施工中所消耗的机械台班量，并提高了设备的完好率，降低了机械设备的维修成本。

　　公司对资金采取集中管理，对资金管理的每一个环节持续优化。公司向各分公司和重点项目委派财务负责人，严格资金审批手续，对资金计划、流向、流量进行控制，强化内部审计。公司2009年购买了NC财务系统、财务总账及网络报表软件，使各项目资金使用在公司NC系统的监控下运行，避免了财务漏洞，并加快了资金周转和增强了支付能力和资金调控能力，降低了资金流动成本，提高了资金营运效益。