成本控制能力是企业竞争力的集中体现，成为影响利润的重要因素。巨龙管业利用多年的混凝土输水管道的生产经验，创新工艺，合理安排生产，强化考核，降低消耗，提高生产效率，生产成本明显下降。此外，公司建立统一的采购体系，密切关注主要材料如钢材市场价格动向，收集信息，分析判断价格趋势，充分利用公司本部周边水泥生产企业众多的区位优势，统一选定供应商、控制采购量等降低了采购成本。

　　钢材方面，公司钢材采购价格在2007年底触底后至2008年8月左右一直处于上升阶段，最高采购价格高达5,700元/吨；金融危机爆发后，钢材价格急剧回落，2009年年初降到3,500元/吨左右，随后钢材价格稳企，从2009年7月起钢材价格处于稳中有升趋势。以PCCP主要用材—1.5mm冷卷薄板为例，公司冷卷薄板采购价走势与市场价基本相吻合，但要滞后2-3个月。

　　水泥方面，2008年至2010年9月期间，公司水泥采购价格总体平稳，在220-260元/吨之间，2010年10月以后，华东地区水泥生产企业受拉闸限电影响，开工不足，供应下降，水泥价格出现快速上涨。但公司42.5R散装水泥采购平均价格始终低于市场平均价格，主要原因是公司42.5R散装水泥需求量大，且公司距离水泥生产企业较近，实行集中采购，运输距离短。

　　公司本部位于浙江中部金华地区，周边物资供应充足，交通运输便捷，所需的原材料可以就近采购，通过规模采购和较低的运输成本获得采购成本较低的原材料。公司生产过程的成本控制能力较强，产能利用率较高，使得规模效益凸显。