似乎为了履行那句“只是暂时离开，从来没有放弃中国市场”的诺言，关店还不足7个月，百思买已经迫不及待地准备回归了。日前，百思买全球副总裁、五星电器CEO王健透露，百思买品牌将于12月底重返中国市场，届时位于徐家汇的百思买门店将重新开门迎客。那么，是不是在如此短的时间内，百思买的“病”医好了？

　　向苏宁国美取经

　　今年2月22日，进入中国市场5年的北美消费电子零售业巨头百思买因为“水土不服”，一夜之间关闭了大陆地区的9家百思买门店及上海的零售总部。

　　离开的这段时间，百思买开始对门店的经营模式进行反思，百思买全球执行副总裁唐思杰曾经私下向记者表示：“可能以前这种盈利模式真的不适合中国市场的实际情况”。2006年百思买下了步好棋，通过“吃下”五星电器进入中国，但它并没有按照后者的中国模式走下去，而是照搬北美模式，结果导致在华经营“满盘皆输”。据知情人士透露，这半年来，百思买一直在花时间调研中国消费者和消费市场，向苏宁、国美学经验。

　　重返中国的百思买将有何不同？据王健透露，他已找到的新经营模式将会是适合中国市场的模式，不会融合五星电器的元素，但在业态上将与以前的“西式”有所区别，从出样到价格、服务均将贴近中国消费市场。

　　治病还看供应链

　　从“西式”经营理念向“中式”理念转向，这是百思买在半年间交出来的“书面答卷”，但百思买到底能“做”到几分？这帖“中药”真能药到病除吗？从外界反应来看，似乎依然喜忧参半。

　　“百思买的问题结症，还在对上游供应链的掌控上。”易观国际高级咨询顾问陈灿分析认为，百思买之前的经营思维里，不需要进场费、切断“终端渠道”的垄断方式看起来客观公正，却也犯了大忌。在中国现行的家电零售业领域，供应商已经对各种情况摸透看清，他们的驻场促销员能通过各种方法让消费者买到其需要的商品。但这种“终端渠道”被百思买切断了，供应商不能及时获得产品反馈，失去了对自己商品的把控能力，这是供应商万般不愿的。供应商不买账，百思买能拿到的国货品牌就很少，自然没有苏宁、国美那般热闹的购物环境来吸引消费者了。据悉，近年来苏宁、国美也一直在尝试推行和百思买相同的“渠道垄断”方式推行“精品店”，但同样遭到了重重阻碍。

　　外界普遍担忧，百思买此次卷土重来仅开一家店，如此小规模将使其拿不到低价商品，在“低价为王”的中国市场上讨不到便宜。陈灿对此表示，规模小与拿货价格并不存在必然关系。供应商会选择多渠道出路，北美零售业巨头的中国“复兴”之路上，众多供应商始终呈强烈的观望状态，希望出现双赢的合作局面，“现在最重要的是，众多国产供应商如何给百思买定位，百思买又如何定位供应商。”

　　另外，有业内人士认为，进入中国的百思买似乎对中方的管理人员没有足够信任，当年收购五星电器，却逼迫对方高层大换血，“中西合璧”缺少信任，如何将“本土化”的精髓学到手也是个问题。

　　不过，对于百思买的发展前景，陈灿依然抱乐观态度：“毕竟百思买只是‘水土不服’，它依然拥有雄厚的资本、成熟的经营理念以及五星电器这样本土化的资源可以利用，一旦‘思路搞正’，仍有潜力。”