中国经济网北京9月30日讯 (王慧梅) 24日，《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京举行。日先陈列董事长黎伟雄作为受邀嘉宾之一，在下午举行的“转型新思维——竞争制胜之道”分论坛中对企业的升级转型做了生动解析。日先陈列被称为“隐形冠军”，是国内铺面陈设细分市场的领导者，帮助麦当劳、诺基亚、海尔等零售店做铺面陈设，此外，在陈设市场领域，它还是宝洁公司在全球范围排第五位的供应商。

　　黎伟雄在论坛中表示，日先陈列是小企业办大事，虽然自身营业额仅是十亿级别，但帮助大企业实现的却是几百亿，甚至上千亿元的大事。而能实现办大事的梦想，还在于日先紧紧抓住了升级转型的机会，从制造向服务挺进。

　　据了解，日先是一家制造型企业，主要的管理是工厂管理，将一件件产品提供给客户，在三年前人员高达三千多名，但营业额只有四个亿左右。而现在是为客户提供全方位的解决方案，企业对产业链的上下游进行有效的整合，为客户从品牌店铺的空间规划、设计、制造、测绘、配送、安装、装修及维护等提供一条龙服务，为客户创造出了更大的价值。为此，日先实现了近十亿的营业额，而员工只有七百人。

　　黎伟雄提出，中国最不缺的就是制造型企业，因此像日先这种中小企业，对转型的需求特别迫切。而转型应当找到合适的路径，围绕市场的需求做出滚动式的创新，帮助企业在产业链中不断延展，最终实现全方位的升级。