中国经济网北京9月30日讯 (王慧梅) 9月24日，第五届中国CEO年会在北京成功举行，本届年会主题为：增长转型新思维。会上，经理人杂志社社长于绍文谈到了转型中的五个误区及认识。他指出，谈增长和转型是为了抓住新的机会，但是抓机会的同时，更应该避免走进思维的误区和陷阱。

　　突破一个核心技术，就能实现转型吗？于绍文认为，掌握或突破一两个核心技术，并不能就实现真正的转型，最重要的是要拥有原创技术、核心技术的研发和应用能力，更进一步拥有将其市场化、国际化、行业标准化的能力。

　　引进关键人才即可实现转型吗？于绍文指出，高科技产品不是一两个天才工程师就能完成，它需要大量关联部件、关联企业的协同才能完成。单个的智力、人才、高科技成果，如果没有商品化、产业化、国际化，与转型无补。

　　传统产业转型的唯一出路就是转向新兴产业吗？于绍文指出，传统产业不会消亡但需要升级，譬如，传统制造业向高级化、信息化和工业化的深度融合，重化工向新能源、新材料产品升级，电子信息业向软件服务业升级。

　　转型就要从价值链的低端进入高端吗？于绍文指出，想进入价值链高端的企业，首先要掂量掂量自己，是否具备了技术、行业标准和资本的控制力。如果没有，那就甘居中下游，价值链中下游的企业通过战略、管理与技术创新，同样有自己的生存空间。

　　转型就是抛弃夕阳产业，进入朝阳产业吗？于绍文指出，农业被认为是夕阳产业，但如能技术创新、品质提升，仍然是非常有效的赚钱行业；纺织业也被认为夕阳行业，但看看意大利和法国，就知道品牌的力量，如何持久地力挺一个产业的长盛不衰。

　　据于绍文介绍，《经理人》研究发现，很多企业在转型之路上成功率很低——通常不到50%，变成了“不转型等死，转型找死”。一个重要原因是，有的企业转型中走进了思维误区，用旧的思想观念和模式，去操控一场求新的自我突破。

　　另外，转型中关停或深陷困境的企业，并不是因为机会少，而是因为机会太多，步入了伪机会的陷阱而不能自拔。不恰当的多元化扩张，特别是国家推出新兴战略产业政策之后，多头冒进，如比亚迪。取短线好处而弃长远利益，曾经在多元化吃过亏的李宁，开始进军房地产，雅戈尔等老牌服装品牌，也是哪里赚钱就往哪里去。品牌延伸过度，多元产品超越了一个品牌所能承载的界限。一味追求高利润，发展战略寄托在不切实际地高利润长期持续上。新兴领域伪机会，团购、电商、移动互联网、物联网、新能源等，确实机会巨大，但有的进入已经不合时宜。

　　当然，企业转型，也并不是一片灰暗。据了解，很多智慧型的企业，突破自我、笑傲市场。富士康代工之外，在太阳能、环保、地产、新一代通讯等成功布局，构建起新商业帝国；万达的“掐尖”战略，为地方政府搭建绩效综合体，积累优质旅游资产；优衣派的商帮联盟，聚合优势；民生银行的经营微小企业长尾，创新产品和风控体系……还有玖龙、华为、陕鼓、复星、京东、三一等，这些企业在复杂经济环境下，主动变革和创新，获得新一轮高速增长，其背后，都有值得挖掘的动因、逻辑和理念。