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中国经济网北京9月30日讯 (王慧梅) 在变化的世界里面什么是法宝?创新,并且是全方位的立体创新。不应该是过去单纯的技术创新、产品创新,还应当包括你的价值主张是什么、你满足客户需求的服务意识还有资源整合的能力等等。——通用电气(中国)副总裁许正在参加《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会中表达了他对企业基业长青之道的理解。
许正在论坛中提出,企业在进行全方位创新时,应该拿出预算去犯错误,容许创新的失败。创新是一定有风险的,例如GE、IBM、谷歌,都拿出合理的预算和空间去控制和宽容创新的风险。
许正提出,企业在各个领域实现创新,最首要的是打造创新的文化,而文化是领导者率先做出来的,领导不仅要做出表率,还应当充分授权,给出员工充裕的空间去不断试错。拿出适当比例的时间让员工做自己喜欢的事情。
同时他还指出,创新依旧需要摆正方向,不能为了创新而创新,它一定是始终围绕消费者的。消费者的行为方式在不断的变化,企业应当紧跟变化,做出调整响应需求。企业明晰自己的市场定位,增强服务意识,整合各种资源去满足消费者,才能在市场中屹立不倒。