中国经济网北京9月30日讯 (王慧梅) 在变化的世界里面什么是法宝？创新，并且是全方位的立体创新。不应该是过去单纯的技术创新、产品创新，还应当包括你的价值主张是什么、你满足客户需求的服务意识还有资源整合的能力等等。——通用电气(中国)副总裁许正在参加《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会中表达了他对企业基业长青之道的理解。

　　许正在论坛中提出，企业在进行全方位创新时，应该拿出预算去犯错误，容许创新的失败。创新是一定有风险的，例如GE、IBM、谷歌，都拿出合理的预算和空间去控制和宽容创新的风险。

　　许正提出，企业在各个领域实现创新，最首要的是打造创新的文化，而文化是领导者率先做出来的，领导不仅要做出表率，还应当充分授权，给出员工充裕的空间去不断试错。拿出适当比例的时间让员工做自己喜欢的事情。

　　同时他还指出，创新依旧需要摆正方向，不能为了创新而创新，它一定是始终围绕消费者的。消费者的行为方式在不断的变化，企业应当紧跟变化，做出调整响应需求。企业明晰自己的市场定位，增强服务意识，整合各种资源去满足消费者，才能在市场中屹立不倒。