随着本土零售企业不断壮大，外资巨头也渐感压力，在业界享有“5公里死亡圈”之美誉的沃尔玛也难以在中国市场复制自己的传奇。10月9日，重庆工商部门对沃尔玛在渝12家门店用普通猪肉冒充绿色猪肉销售63547公斤一事，作出如下处罚：停业整顿、没收所有违法所得、总计罚款269万余元。同时，当地公安部门还拘留了部分涉案的沃尔玛员工。

　　昨日，《国际金融报》记者走访上海市浦东新区沃尔玛南浦大桥店了解到，最近工商部门对沃尔玛的检查力度明显加大，但目前为止，沃尔玛上海门店都在正常经营。

　　“滥肉”充数罚一罚

　　据了解，自沃尔玛2006年进入重庆以后，因销售过期食品、不合格食品、虚假宣传等行为，被工商部门处罚过21次。对于此次事件，上海律师协会公司法委员会副主任吴东告诉《国际金融报》记者，沃尔玛的上述行为涉嫌触犯了《刑法》、《食品安全法》以及《消费者权益保护法》，根据《消费者权益保护法》的规定，欺诈侵权需“退一赔一”，而涉及食品安全则将采取“一赔十”。

　　在昨日的走访中，记者注意到，在“绿色猪肉门”事件之后，沃尔玛绿色猪肉窗口的生意异常“惨淡”。一位顾客对记者直言：“价格太高而且不敢保证真假，所以不会考虑购买。”记者在销售窗口看到，标有“绿色”标识的猪肉从带皮肉到五花肉的价格显示为46.8元到58.6元/公斤不等，一种有机山黑猪五花肉价格高达147.6元/公斤。业内人士指出，此次事件，正是沃尔玛为扭亏为盈要求中国区削减费用造成的压力传导所诱发。

　　“扩张”步伐缓一缓

　　“绿色猪肉事件只是个局部问题，可以追溯到其经营理念的执行层面。”中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授黄国雄对记者表示，作为全球最大的零售商，沃尔玛在美国取得了很大的成功，但在中国市场，其过于强调本土化经营战略，在并不了解中国区域差别的基础上盲目扩张。

　　据了解，进入中国15年来，沃尔玛仍处在业绩亏损的状况中，沃尔玛的扩张道路却并未停止：2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格收购好又多35%的股权，并向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权。黄国雄表示，沃尔玛并没有因为这样的扩张而获益，相反随着本土零售企业竞争力加强，外资企业并不能像最初进入中国市场那样轻松。随着网点扩大，管理人才的素质难以跟上，企业内在竞争力削弱。

　　黄国雄告诉记者，沃尔玛对中国市场的熟悉程度不如家乐福，尤其表现在与各地方政府的关系上。“按照其美国本土的财务结算制度，各地分公司财务必须经总部统一结算，最终税收基本上通过总部都缴纳给位于深圳的中国总部，而按照中国相关规定，部分税收应返还各地，这也是其与地方政府关系不是很融洽的重要原因。”

　　黄国雄认为，目前沃尔玛可以适当地放缓扩张进程，完善在中国市场的配送体系，通过改善与供应商的关系来达到其“天天低价”的经营理念。