在CRT时代，中国形成了完整的产业链，并成为全球彩电的制造基地，也逐步成为全球最大的消费市场。经历30多年的发展后，随着平板显示技术的快速变化、互联网内容的接入、多种终端的融合以及产业分工的细化，中国彩电行业又走到了十字路口。

　　中怡康在全国470个城市的监测数据显示，今年2月和5月这些城市平板电视销量同比分别下滑了36%和13%，彩电销量下滑与市场空间缩小有很大的关系。同时，过度的市场竞争进一步削弱了企业赢利空间。奥维咨询最新发布的数据显示，液晶电视的总体均价进一步下滑，其中国内品牌价格下降幅度明显。今年上半年，国内品牌液晶电视价格降幅为9.2%。目前中国彩电企业平均净利润率在2%-3%，终端制造只是微利经营。

　　“缺芯少屏”之痛仍然存在、不同方向的技术和产业升级、三网融合的大势所趋、谷歌、苹果等全球IT巨头开始觊觎彩电市场，面对当前复杂的行业环境和产业方向，有些企业开始转型做消费电子、做小家电，甚至投资房地产。这些偏离主业的做法都导致了国产彩电竞争力的削弱。

　　战略布局，彻底贯彻产品主义

　　面对困境，彩电企业要成功转型，首先必须非常专注于彩电行业，对彩电行业有着深刻的理解；其次，企业决策者必须高度关注技术的发展方向，主动把握技术发展方向。

　　创维集团董事局主席兼CEO张学斌表示：“市场经济发展到最后拼的一定是产品，如果没有形成持续的产品开发能力，企业的路会越走越窄。”创维做彻底的产品主义者，跟创维进入彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关。