11月2日消息，据国外媒体报道，AllthingsD记者采访了惠普总裁惠特曼，问及保留PC业务的相关事宜，访谈如下：

　　问：八月份，惠普说要放弃PC业务，现在又决定不放弃了，那么是什么让你改变了注意？

　　惠特曼：作为董事会成员，我一直在思索战略问题。实际上整个夏天，我都在想（保留PC），只是整个夏天我们都没有去这样做。从战略的角度看，惠普PC业务仍然是全球第一，虽然利润有所下降，但仍领先戴尔和宏基。这与几年前IBM和联想的情况是不同的。所以，我一直支持PC业务。

　　变成了CEO以后，我做了一个数据分析，每条流水线，每个部门的花费，合并的成本，分拆的成本，我都让团队仔细的算过了一遍。数据证明，分拆的成本要远远大于保留的成本。这是一。其二是后来我们和股东还有客户谈，给我的反馈都是，越大越强，股东们都希望我们有完整的产品线，有产品线可以非常有效的降低成本。这两点非常有说服力。

　　问：如果保留PC业务，就意味着惠普需要采购的元器件比其他家都要多，也就意味着，你们向英特尔等供应商砍价的能力要弱一些。但反过来说，因为你是最大的PC生产商，所以你也能拿到相对便宜的芯片。事情真就这么简单吗？

　　答：那只是事情的一方面。因为我们是最大的元器件采购方，所以我们必须要配备最好的供货链。同时，也因为我们是最大的PC生产商，所以我们的服务器存储量和网络服务相比其他家要大一些，强一些。

　　问：PC虽然是惠普非常重要的一项业务，但PC的利润很薄，竞争有很激烈。你认为，目前的PC业务中，什么是保持的比较好的，什么是需要改进的？

　　答：我想，不仅是PC业务，整个惠普都需要不断改进完善。首先，我们的客户服务做的不够好，产品的质量也没有做到超一流。我们的产品种类是繁多的，从利润的层面来说，我们要做的是将所有产品的利润实现最优化。综合来说，就是要从质量和利润优化两方面提升。我们目前在这方面做的不错。每个人都说，这年头PC很难做，可是这年头，又有什么业务是好做的呢？我做好了接受挑战的准备。

　　问：尽管如此，PC的利润仍然不高，怎么解决这个问题？

　　答：对于惠普这样的公司来讲，考虑一个业务是否留存，不但要考虑利润，还要考虑投资回报率。虽然PC的利润不高，但资金的回报是很可观的。这得益于PC业务的主管。同时，我们也会努力在制造和产品供应方面有所改进。市场方面，我们在开发中国巴西和其他新兴市场。所以，我觉得前途还是大有可为的。

　　问：不久前，IBM提名了罗梅蒂为CEO。一下子硅谷业界就多了两名女性掌门。你认识她吗？这件事情你怎么看？

　　答：非常棒的一件事，对于硅谷来说是个里程碑。我很荣幸能成为里程碑的一部分。我只见过罗梅蒂一面，但我相信她能做得很好。（博宁）