8月22日下午2时45分，柳传志走进北京饭店，准备参加3点开始的一场电视节目录制。

　　当他到来的时候，录制名单上的大部分企业家都还没有到场，柳传志是守时的。

　　他只身前来，但随即被团团围住。换名片者、搭讪者络绎不绝，人人带着一种“朝拜”的眼神。

　　那一天，柳传志说：“联想集团做得好，我觉得重要的原因就是把真正有能力的人多次发掘以后，让他们真的成为企业的主人。”“杨元庆用贷款的方式买了8亿股联想股票，他真正成为联想第二大股东，他就是主人。他又能干，又是主人的话，我们根本用不着操更多心。这也是财富分配的方式。”

　　柳传志当天的话似乎为眼下发生的一幕埋下了伏笔。

　　11月2日16时，联想集团“权杖”又一次交接：柳传志辞去联想集团董事局主席一职，CEO杨元庆同时兼任联想集团董事局主席。

　　这一天也是联想集团公布其第二季度业绩的日子：季度销售额达78亿美元，创历史新高；市场份额也创新高，达13.5%，跃升为全球第二大个人电脑厂商。

　　人们势必会回想起2009年2月，在联想集团PC业务巨亏近1亿美元的风口浪尖，柳传志在“交棒”5年后重返联想集团董事长职位，成功扭转局面。

　　将联想视作“生命”的柳传志，在这一收一放之间，究竟有着怎样的考量？

　　“在身边画一个圈，保护圈里的人”

　　1984年，柳传志带领中科院计算所10名科研人员，以20万元创办了联想集团。今天，联想集团已成为中国领先的科技企业，也在国际竞争中胜出。2010/2011财年，联想集团全年销售额216亿美元。

　　“我最开始创业的时候，没想到说为国家为社会，首先还是带着这些人出来生存。后来，当有人跟着我把这个公司办起来，就有了为这些人负责的责任感。这跟个人的追求是没有关系的。”柳传志说，“一个人是应该在身边画个圈的，比如家庭是一个圈，我得把家里人护好；朋友是一个圈，我得把我的朋友护好。公司是一个更大的圈，需要把同事护好。所谓护，就是让他们生活更好，让他们有能力充分发挥，尽量跟他们去分享，比如企业的股份等等。”

　　柳传志强烈的“保护欲”或许缘自曾经的苦日子，他坦言，如今“很愿意住大点的房子，而且特别不爱做体力劳动，坚决不愿意做家务活”，“因为那时候做得太烦了。文化大革命的时候，全家五口人挤在一个12平米的房子，单砖的墙，每天早晨温度6℃。我有过非常困难的生活经历。”

　　曾经的贫困让柳传志对财富有独特的理解。他说：“所谓财富，就是有超过生活基本需要的余钱，超过少一点就算‘小富’，多一点就算‘大富’。财富就是锦上添花，就是已经有了多余的东西。”

　　“跟我一起的人，除了家里人以外，朋友、公司同事都能过上好的生活，之后我们再去想更多的人。公司有了钱以后，就可以制定更大的战略计划，有更高的目标，可以做更多的事情。”

　　回过头来看创业路，柳传志说他的快乐指数大概是98%。“志同道合，有共同追求的人在一起打拼，这个感觉简直好得不得了。曾经有一个阶段，比如在计划经济向市场经济转型那个阶段、创业的阶段，其实是非常痛苦的，每年都有要死要活的事，而且有想做好人都很困难的时候，这种时候不愉快。现在都过去了，就愉快了。”

　　“让有能力的人成为企业的主人”

　　联想集团的成功，柳传志把它归结于“有能力的人获得了自己真正的舞台”。

　　比如杨元庆，柳传志一直把他当作“圈里人”来“护”。他在多个场合力挺杨元庆，说杨元庆是“未来数年领导联想集团的合适人选”。

　　及至辞去联想集团董事局主席一职，柳传志还不忘给杨元庆留下“尚方宝剑”：“元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此，元庆在2004年至2009年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和CEO于一身，领导一个国际化公司不断走向成功。”

　　的确，杨元庆的威信毋庸置疑。他在1994年成为联想集团个人电脑业务的负责人，经过三年，联想集团在1997年占据了中国个人电脑市场第一的位置，并保持至今，同时也带动了一大批中国IT企业的发展。

　　“对于职业经理人，我的一个最主要的理念就是怎么样能够通过长期激励的方式，通过股份的方式，让这些人真的变成企业的主人，这时候他们又有经验，又能干，又有自己真正的舞台。这个舞台本身除了得到精神的东西以外，还可以得到物质的回馈。这时候我放手让人家干，我就可以打高尔夫球，我心里很高兴，他们自己也觉得干得很有奔头。” 柳传志说，“我是联想主要的创业者，但我在联想中所占的比例不是太多。”

　　辞职“务农”

　　根据联想集团11月2日发的公告，作为名誉董事长，柳传志将不再在联想集团或其旗下子公司行使管理职务。但他将在必要时对公司事务进行顾问指导。“未来，他的主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过构建新的核心运营资产，推动联想控股在2014年—2016年成功上市，并实现其更大的跨越式发展。”

　　柳传志自己也强调说，“我这次辞去联想集团董事长的职务，不是卸任。我辞去联想集团的职务是为了做好联想控股。我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。”

　　公开资料显示，2010年，联想控股有限公司综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数35000余人。旗下企业除了联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。

　　11月2日，柳传志在微博访谈中表示，看好农业这个行业，联想控股做新农业的底气是1993年加入联想集团、2009年出任高级副总裁的陈绍鹏。

　　当被问及联想控股未来的机遇与挑战，柳传志表示：“机遇是，我们选择的几个行业都还是有很大空间的，像农业、食品行业，现在能真正形成品牌的食品是远远不够的。我们希望能够形成自己品牌的食品。在这个过程中，又给联想控股旗下的企业新的机会，机遇可能是源源不断的。挑战则是真的要把这一项事情做好，将农业、食品做好，风险是很大的。因为这里面有很多个环节，生产环节、运输环节，甚至加工等等，任何一个环节出了问题就会使品牌遭到损失。所以，要是在管理上、文化上都非常有能力的企业才能做到。”