和讯消息 近日，西王食品董事长王棣做客和讯网《发现价值》上市公司高管访谈时称，接任董事长后，感到更多的是担子、责任和压力，2012年将致力于产品创新、渠道创新和宣传创新。

　　以下是访谈实录：

　　和讯网：我们还知道一个消息，您刚刚从父亲手中接过了董事长的职位，先恭喜您这么年轻有为能掌舵这么一家大型企业，这对您既是信任也是一个挑战，作为这样一个新的掌舵人，您对西王食品未来有没有一些根据自己设想的战略规划呢？能跟我们简单分享一下吗？

　　王棣：前几天我们刚在山东开完了董事长，在董事会上也公布了我们新一届的领导班子，我也很有幸成为董事长。当然，成为董事长感到更多的是担子、责任和压力，以及千万股民对我们的期盼。我开完董事会以后，新一届的领导班子也召开了第一届的经理办公会，也对今年前三季度的工作进行了总结，而且规划了西王食品未来一年以及未来三年整个规划。

　　在这个会议里，我们就提出了“北控原料，南建罐装线”的战略方针，我们现在年产能到年底达到30万吨，但我们预计明年、后年总的产能要控制在60万吨。我们在控制好原材料的基础上会在南方建立两到三条罐装线，来给我们这个小包装做配套。这是我们一个大的战略方针。

　　明年的具体工作上我们也提出了三个创新：

　　第一就是我们的产品创新，产品的创新就是通过与营养学会，就是我们营养学会和我们的研发中心、国家发改委与西王的研发中心合作，开发出不同的功能性以及应用模式上系列的玉米油高端产品，提高我们的附加值，等于给上市公司创造更多的利润。

　　第二个创新是我们渠道方面的创新，除了传统的大型商超之外我们也加大了特通渠道的开拓力度，比如在一些药店、特殊的机构可以去销售，而且在一些小型的社区超市，很难被发现的零售细分市场继续开拓我们的渠道。

　　第三就是我们宣传方面的创新，我们会找一些新兴的媒体资源加大我们的投放，使我们的投放更精准地对应我们的消费人群。

　　和讯网：现在比较流行的电商，西王会做这个市场开拓吗？

　　王棣：这也是我们明年的一个重点发展方向。

　　和讯网：加大网店和团购模式的开拓？

　　王棣：是的，而且我们还会搞两个建设，一是基础管理的建设，二是人才梯队的建设，基础管理的建设是为了我们明年西王食品小包装快速增长来做配套服务。

　　和讯网：人才梯队的建设是加大人才引进？

　　王棣：是的，加大人才引进，比如说我们新的8个二级市场，还有一些新的区域我们也需要开拓，这些都需要人才。我们现在有70%是从当地招的人才。