今年以来，江西省农信社推进全面绩效考核体系建设，该体系以建立现代银行绩效考核体系为基础，以“量化到人、考核到岗、多劳多得”为考核原则，以“短期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁”为理念，以打造充满竞争活力的现代银行机构为战略思路。

　　坚持效率优先、兼顾公平的原则，该社对辖内各成员行社的薪酬总额实行动态调控，使其薪酬总量与净收益增长挂钩、人均薪酬与人均净收益挂钩。在政策规定范围内，适度降低各成员行社的企业年金准入门槛，充分发挥企业年金对健全和规范各成员行社薪酬管理的积极作用。江西农信社充分发挥绩效考核的激励效用，在全辖各成员行社普通员工中推行计价薪酬考核制度。通过优化改良、典型示范、帮扶推进等工作，增强系统的开放性、兼容性和可操作性，满足辖内各成员行社多样化的绩效考核需求。从经营业绩、组织创新、履职效能、团结协作等四个方面，对各成员行社高管人员及办事处副科级以上干部进行量化考核，并采取“平衡记分卡”的考评模式，将考核结果与个人绩效薪酬及升迁挂钩。对省联社机关员工进行360°测评考核，强化绩效考评的科学性和导向性。

　　在科学设计考核评级标准的基础上，该社通过员工知识、技能与业绩的全面考核评价，落实综合柜员星级制、客户经理等级制、专业人员职称制等制度，为员工晋升提供有效途径。各成员行社坚持“积极审慎、专业实用、公开公正”的指导原则，不断规范对资源型、专业型、气质型的特殊人才和劳务派遣用工的引进标准与程序，建立了多元化用工管理机制。他们完善了从优秀劳务派遣人员中选聘代办员的办法，开展了代办员转聘职员考试工作并将其制度化。

　　根据“长期业绩决定升迁”的理念，江西农信社建立了符合农村信用社实际的干部培养机制。今年以来，逐步确定了317名副科级后备干部人选，并实行“一年一微调、三年一选拔”的动态管理，以科学的制度将“靠得住、有能力”的优秀员工提拔到领导岗位上来。在明确了转任非领导职务条件和薪酬待遇基础上，建立了非领导职务干部管理和监督机制，畅通了干部主动性退出和制度性退出的通道。