河北省新河县农村信用联社从信用社内部管理制度的合规建设、贯彻落实、监督执行、培训教育等多方入手，强化内控运行机制，促进了各项业务稳健发展。

　　他们坚持以制度为保障，规范各项工作统一开展。该联社依据省联社、市办对涉及信贷、财务、稽核、保卫、人事、综合等各项工作制度、管理办法和业务操作流程，对各岗位工作责任制、违规操作处罚等各项内部管理制度进行了全面梳理，共补充完善了各项内部管理制度58项。结合产权结构治理改革要求，到武强县联社学习了先进经验，重新制定出台了16项管理办法，逐步理顺了管理体制，促进了规范管理。

　　他们进一步明确各岗位监督制度和连带责任，强化了岗位之间的相互监督和相互制约职责，坚持以监督为手段，提升内控制度执行力。为确保各项规章制度的有效落实，他们加大了各项工作的检查力度，实行工作责任人和检查人“双线问责制”。今年以来，该联社共组织开展了信贷、财务、稽核、人事和安全保卫工作综合大检查8次，对检查中发现的问题现场提出整改通知，限定整改期限。联社检查组工作成员每次检查都要撰写书面检查工作报告、签字存档，对检查结果负责。

　　以员工培训教育工作为切入点，新河联社积极培育合规企业文化，增强员工的遵章守纪意识和自我保护意识，逐步建立起规范经营长效机制。他们组织员工到隆尧监狱进行现场说法教育，并聘请县公安局的领导到联社给员工从经济犯罪方面授课。同时，他们组织全辖信用社各岗位员工开展了6期以各项业务操作知识和政策法规为主要内容的培训工作，并结合各岗位工作特点，以身边的案例对全体员工进行警示教育，增强员工的危机感和责任心。