每到年末，很多老总都会面临一个头痛的问题，那就是员工的辞职，甚至是集体辞职。

　　很多人跳槽的理由是待遇问题，发展平台，家庭原因等，但事实上，人才的流逝更多的在于管理，以及管理造成的工作环境问题。近日，一则关于中国精英人才流失将近80万，居世界第一的新闻，无疑让很多老板又一次体会到人才流逝的切肤之痛。同时，一本名为《领导解放 企业重生》的书籍谈到的企业管理中的人事关系问题，引发了不少读者对人才培养与管理方式的讨论。

　　《领导解放 企业重生》并非传统意义上的精英人才战略书籍，而是中国首部“生态管理”著作。本书的主旨在于为读者提供了一系列清晰、系统、具体有效的解决方案，让领导艺术与管理章法相得益彰，指导读者如何成为一位出色的领导者。

　　近期一项针对跳槽原因的调查，侧面解释了企业家青睐此书的原因。调查显示，跳槽前三位的原因分别是职业发展前途、薪酬福利、公司发展前景和学习机会。由此可见，企业单纯“向钱看”，无法阻止人才流失。唯有满足精英在职业发展与能力施展方面的欲望，方是企业留住精英的“梧桐枝”。

　　在民营中小企业管理普遍不尽如人意的大前提下。精英们有心贡献，无处施为，最终含恨离开。企业更可能因此面临，关键技术丢失、商业机密泄露等严重问题。

　　作为中国首部生态管理著作，《领导解放 企业重生》，为民营企业家提供了从企业管理方面，阻止精英人才流失的釜底抽薪之计。

　　书中将企业管理问题分为三个方面：即权责划分、中层管理者执行力以及问责机制。并逐一透析，各个击破。同时强调企业内文化建设，实现员工个人理想与企业使命的重合，让员工感受到是在为自己的理想而不懈奋斗。当然，企业与员工是相辅相成，不可切分的共同体。书中强调，企业家要学会退让舍给，毫不吝啬的奖励对企业有突出贡献的员工，让精英感到贡献得到认可。最终形成管理、文化、激励三者相辅相成，密不可分的企业生态管理网，将精英人才尽数网罗在其中。

　　不仅如此，该书更强调了核心精英人才的接班培养战略，从更高层次谈到要打破自封建王朝以来，一直延续的兴衰皆有赖于某一核心精英人才，或精英人才团体的规律。避免管仲亡而齐霸业灭，武侯薨则后汉亡的悲剧，出现在21世纪的民营企业之中，实现企业内部核心精英人才的“持续供应”，保证企业的长期稳定增长。