跳，还是不跳？这个问题最近一直困扰着小敏。

　　自2009年进入这家文化传媒公司，小敏感觉自己尽管工作兢兢业业，没有出过什么差错，但也总感觉自己前途不明，有些“熬”的感觉。最近，一些同事私下聊天都说明年要换地方，有的还请假外出参加了面试，有的甚至都递交了辞职申请，这时的小敏的心思也有点按耐不住，要不要加入年终“跳槽大军”中，小敏犯了难。

　　对于年终“跳槽大军”这一职场现象，很多业内人士都表示，追求更好的待遇，更好的发展空间是每个人的追求，尤其是年轻人，总会有更多尝试的冲动。但跳槽无论是对本人还是所在公司，同时都是一种付出，都是一道难题，要解决这一难题，从企业管理角度思考，就需要“领导解放”的大胆运用。

　　跳，难！

　　虽说人挪活树挪死，但对于小敏来说，跳槽毕竟是有风险和成本的。首先是新岗位的适应和环境的融入，这对不少交际能力不足的人来说尤其头疼；其次是新公司许诺的待遇能否落实，发展前景如何；最后是辞职就意味着年终奖要打水漂，并且频繁跳槽将影响自己的忠诚信誉。

　　“年终奖丢了好心痛，再说我也不希望以后让别的单位都感觉我很喜欢跳来跳去的。”小敏纠结中。

　　员工跳槽同样是老板头痛的问题。“最近刚谈妥一个大项目，但公司员工走了好几个，招到合适的人不容易，并且新人总需要有一个上手的时间。”从事会展业的王老板最近也被员工跳槽搞得“亚历山大”。

　　对于跳槽潮，管理专家表示企业光靠待遇留人是不行的。“待遇是一方面，同时企业使命和愿景非常重要，可以让员工感觉是和老板一起开创事业，而不是只给老板打工。”《领导解放 企业重生》作者姜岚昕先生如是说。

　　不跳，难！

　　对于很多最终选择“留守”的人来说，也总有不少心不甘情不愿，或者“情何以堪”的尴尬和“秋后算账”的忧虑。

　　作为公司骨干，跟老板谈了辞职事宜的曾凡最终还是被劝下了。“老板许诺给我加工资，并讲了很多目前公司面临的压力，我也跟他几年了，确实不好意思这个时候撂挑子。”曾凡言语中颇有些无奈，“那个单位确实不错，我觉得的确是个机会”。

　　任凭风浪起稳坐钓鱼船不可能是每个人的选择，同时员工流转也是企业正常现象，对此，姜岚昕表示，公司无论大小，必须减少对关键人物的依赖，即使企业家本人，也要学会领导解放，否则企业发展壮大就是一句空话。

　　解难，就要解放

　　对于年终“跳槽大潮”，姜岚昕在《领导解放 企业重生》中提出“接班人”理念：正所谓“凡事预则立，不预则废”，接班人的选择和培养宜早不宜迟。企业的未来不可能完全由今天的领导者带到目的地，而是要靠未来的领导者。……企业接班人计划的成功，不仅仅取决于高层管理人才的培养和选拔，还要真正形成有效的接班人制度，建立起从底层到最高层的完备的接班人体制。

　　“很多企业领导人一开始就陷入‘忙’的境地，事必躬亲，搞得自己非常累，这就是企业缺少接班人储备，感觉到处都在冒火，每个人都不可或缺。”姜岚昕强调，没有“领导解放”，就不可能有“企业重生”，甚至一个年终跳槽潮就可能让公司“重伤不起”。