四年前斥资逾33亿元“鲸吞”国内日化企业丝宝的德国巨头拜尔斯道夫，近日传出集团业务重组计划。对此，《每日经济新闻》记者致电拜尔斯道夫日化，其公关部门负责人并未对重组一事予以否认，只是表示“公司负责人正在海外出差，事情细节暂时不予置评。”

　　据一位接近丝宝日化高层的业内人士向记者表示，“早在今年年初，拜尔斯道夫日化在中国的业务调整消息就有模有样，核心就是围绕拜尔斯道夫将旗下妮维雅护肤品和丝宝日化整体合并，由妮维雅团队统一接管丝宝。”

　　“拜尔斯道夫日化目前不否认的态度其实极可能就是默认，只是合并双方尚未拟定公布时间就被外界‘嗅到了气味’”。

　　国内日化行业专家冯建军在接受《每日经济新闻》记者时也给出了同样的看法，“正所谓无风不起浪了，在业内已不止一个人向我传达过这个消息。”

　　与此前所有日化行业的兼并重组一样，业务融合和品牌再造一直都是横亘在丝宝面前的一个挑战。

　　原丝宝集团新闻发言人杨勇曾表示，内地洗护发市场经过长时间的激烈竞争后，宝洁等大企业占有绝对优势，如果想不到更好的办法引进品牌管理经验和研发优势，丝宝旗下品牌的发展速度和规模都将受到局限。

　　而拥有德国拜尔斯道夫外资日化“基因”的妮维雅，似乎也成了丝宝天然理想的“业务伙伴”。

　　上述业内人士向记者表示，妮维雅护肤发展比较出色，进入中国十余年的经验也颇具优势。“而丝宝在被收购后，管理层现在还更多是由‘老人’在操作，德国收购方业务干预很少，或心存信任问题。因此希望把妮维雅思维复制过来，妮维雅团队来接管业务少有起色的丝宝也很容易理解。”

　　“如果最终重组完成，我认为肯定更为看好丝宝的发展。现在妮维雅中国和丝宝等于是两盘生意。妮维雅一旦接手后，在业务流程和成本方面都能进一步摊薄，双方在渠道、品牌、成本等方面的优势就能体现出来”，该业内人士分析称，“不过由于双方在财务还有销售等方面决策层职位的高度重叠，肯定会对目前丝宝方面的高层任免产生影响。”

　　作为国内日化行业近年来几宗大型并购案之一，丝宝2007年被拜尔斯道夫纳入麾下后一直颇受关注。毕竟前有小护士、大宝被收购后发展“不尽如人意”的先例，后有丁家宜“联姻”法国科蒂集团的教训，国内知名日化企业的发展似乎很大程度同“收购与重组”有着千丝万缕的联系。

　　拥有舒蕾、美涛、风影、顺爽四大品牌的丝宝在被拜尔斯道夫收购后，在品牌建设和终端精细化流程有了较为明显的改进，但在宝洁、联合利华等日化巨头的合围之下，似乎距离市场预期仍有一段距离。

　　“即便是进入中国市场十余年的妮维雅目前在中国还是第二梯队，而丝宝和妮维雅差距也还很大”，冯建军表示。

　　公开数据显示：拜尔斯道夫集团第三季销量相较此前有所下跌，约为13.7亿欧元，而在净利润方面则减少了25%左右，约合7600万欧元。

　　截至记者发稿时，拜尔斯道夫日化向记者表示，丝宝业务与妮维雅护肤业务团队合并一事尚未接到通知。“这样的战略层面调整，即使确有其事，一般也须由德国总部向中国区发送消息。”