数据显示，截至11月底，年内共有153只私募产品清盘。其中属于时间到期清盘的116只，而因触及净值底线被强制清盘的则有37只。这37只私募产品的狼狈退场，不仅让持有人损失惨重，也为当下正日益增多的迷你公募基金敲响了警钟。

　　或许，这种提示为部分基金业内人士不屑一顾。因为在他们眼里，尽管小型基金公司的生存环境愈发险恶，但要维持旗下基金在清盘“红线”之上仍并非难事。即便公司自身无法完成，但来自于股东乃至关联单位的援手，依然能将这些问题轻松“搞定”。确实，在当前的公募基金业，若说哪家公司无法令旗下单只基金净值保持在5000万元以上，恐怕会被业内当作笑谈。

　　但问题在于，事物的发展是动态的。在基金数量相对较少的时候，耗费资源去维护一只迷你公募基金尚能轻松承受；但当基金数量十分丰富，且单个基金公司旗下迷你公募基金数量不断增加的时候，这种“养护”成本就会令小基金公司们备感吃力了。从正常的管理角度而言，此时基金公司应当采取措施来合理配置资源，控制不能正常贡献利润的基金产品所带来的负面影响，保障公司正常运转。实际情况却是，尽管今年新基金发行爆棚，单只规模屡屡逼近迷你公募基金的行列，仍未出现基金公司主动处理旗下迷你基金的现象。

　　这种反常现象的背后，并非基金公司没有危机意识。事实上，在与许多基金公司高管交流时，记者发现，他们也明了继续维持多只迷你公募基金的得不偿失，但谁也不愿意迈出整合的第一步。一方面，在目前的环境下，新发基金仍被视为规模增量的重要来源，且发行仍需一定的审核程序。在此背景下，整合掉迷你公募基金则显得有些浪费资源；另一方面，基金业竞争日趋激烈，品牌影响力在基金销售中分量也不断增加。而一个共同的担忧则是，倘若谁先出现迷你公募基金清盘事件，有可能会对公司的品牌造成无法修复的负面影响。二者综合，权衡利弊，旗下迷你公募基金较多的基金公司只能忍辱负重，期待他人率先破局。

　　其实，该来的总归是要来的，基金业不能正视却也最终无法回避迷你公募基金被清盘的未来，有媒体甚至将迷你公募基金清盘视为2012年基金业十大猜想之一。这种猜想的背景之一，便是随着今年新基金发行数量的激增，成立之初便沦为迷你公募基金者众多，基金公司为此担负的成本压力也越来越大。“面子”与“里子”之争，将在底线打破之时必须有所抉择。不仅如此，为了节约成本，基金经理“一拖多”的现象正大量涌现，这导致迷你公募基金所能享受的资源快速萎缩，业绩排名中常常处于劣势。这不仅伤害了持有人的利益，也在一定程度上间接伤害了公司的品牌形象。或许，如何直面迷你公募基金的存在，已经是基金业迫在眉睫的事情。