2011(第十届)中国企业领袖年会12月10日-11日在北京国贸大酒店举行。图为哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富 中国经济网李雨思摄

　　中国经济网北京12月11日讯 （记者 佟明彪）哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富在2011(第十届)中国企业领袖年会的“如何洞察未来消费趋势”互动论坛上发言时说，中国女性戴首饰的不到3%，可见首饰市场在中国发展空间还很大。如果把首饰消费做成快速消费品的模式，市场可以过千亿。

　　以下是直播文字：

　　叶国富：我觉得最关键的，第一，你一定要满足一个需求，第二个就是现在我们的消费者观念改变了，随着互联网的快速崛起，我们的消费观念完全改变了。比如做餐饮的，我们的观念是吃健康，健康放在首位，不像过去为了面子，为了应酬，现在这些也需要，但是健康是第一位的。

　　我们哎呀呀（公司）为什么发展这么快？第一就是满足需求，我们掌握了这种趋势，消费者的需求在改变，我们也跟着改变，现在人们的消费观念在改变，以前他们都认为花几千块钱，上万块钱买一个真金白银的首饰戴在身上，象征着一种荣誉，但是现在他们不会买这些，他们会买一些流行的首饰戴在身上，很快就换。很多的白领买东西，他不买一个的，比如我们哎呀呀的首饰，他不买一个，一买买一堆，每天戴一款，每天都不一样。但是如果你去买真金白银你能做到这一步吗？做不到。而且这种观念也已经过去了，落后了。

　　为什么柯达那么牛的公司没有了，大家观念都改变了，观念的改变决定了技术的改变，引导了大家的改变，随着互联网的崛起，大家的消费观念完全彻底的改变了。所以我们有些60后，70后，也在慢慢改变，但是新生代的是革命性的改变。

　　所以我就讲一个企业一定要从需求和观念两个点入手，你才能洞察消费者未来的消费趋势。所以刚刚我们讲什么叫掌握未来趋势，我认为老板一定要掌握未来趋势，要做未来的事情，下面的员工也要做现在的事情，过去的事情大家都不要做了，老板一定要掌握未来的趋势，看看你这个东西在这个行业你的趋势是什么，下一步怎么发展。

　　像首饰行业在日本，在韩国，普及率做到了50%以上，但是在中国女性戴首饰的不到3%，可见我们的市场有多大？我们这个市场做成快速消费品以后，像饮料一样，喝了就要再喝，买了之后再买，这个市场一样可以过千亿的市场。但是我们如果挖掘这个需求，随着消费观念的改变，去掌握这个趋势，你这个企业就可以做大做强。我就讲这么多。谢谢。

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