楼市调控以来，凭借不限购不限贷的牛气，商业地产的热头一直是持续不减，也成为资产大鳄角逐纷争的领域。然而随着竞争的加剧，拿地困难也成为了众家投资者的难言之苦，实力稍逊的开发商更显得窘态百出。而此前，早有目光卓越的投资者开始瞄准“不良资产”这块肥肉，以收购、增值、变现的模式沙中掘金大获其利，但这种运作模式运作需要很强的专业性与各方面的资源支持，也就是说只有在极其专业的商业地产服务公司帮助下才能显现优势，斩获成功。

　　同世飞天董事长张璋先生：可以预言，未来几年，中国将有大量不良商业资产。这些不良资产很多是由于前期定位、规划的错误而“被浪费、被搁置”的，其自身仍拥有巨大的开发潜力和经济价值。例如同世飞天在2011年服务的龙岩卡麦龙商业广场，就是典型代表。卡麦龙商业广场处于龙岩城郊的闽西交易城一期和二期的交接处，其中一期较为成熟，二期刚刚起步，二期多为空置物业，一二期相差时间为十年。该物业实际情况比较复杂，尤其是招商方面，压力很大。在同世飞天接手前，卡麦龙商业广场可以说处于一种‘濒死’状态，很多工作都是搁置的，没有头绪。经过同世飞天的重新规划和定位，卡麦龙商业广场在短短数月时间，在龙岩市场引爆一股商业投资热潮。

　　2011年3月8日卡麦龙商业广场售楼处亮相，短短45天内客户蓄水3500余户，平均每天积累有效客户80余组；2011年5月8日龙岩卡麦龙商业广场正式向所属意向客户发售VIP卡，抢购场面在龙岩盛况空前。截止当日22时，卡麦龙商业广场VIP钻石卡发售已超过1600张，客户认购商铺数量达3800多间，大大超出项目800多间实际间数的4倍以上。

　　2011年5月22日开盘销售，当天销售85%以上；

　　2011年8月卡麦龙商业广场启动招商，2011年11月12日卡麦龙商业广场盛大营业，招商率高达98%。

　　如此火爆的销售业绩堪称龙岩商业地产史上的一大奇迹！也印证了同时飞天卡麦龙项目模式的成功——这是一种典型的不良商业资产投资模式，即：“不良资产收购——专业服务增值——产权分售变现退出——招商运营持续价值保障”。这种盈利巨大的模式，不同于简单的收购、增值、变现的模式，而是更有效、更持久，符合市场规律的新型模式，不但能短期快速回流资金，也能从长远角度树立品牌，赢得口碑。