近日，一则美的集团大幅裁员的消息在业内传得沸沸扬扬。在获得美的集团董事长方洪波亲口证实之后，昨日，美的方面相关负责人又向本报记者详细解释旗下部分销售公司缩减人员的原因，并坦言由于规模化发展，近两年公司营销系统确实出现了迅速膨胀。

　　美的首次正面回应裁员

　　有消息称，11月开始，美的集团大裁员，幅度令人瞠目：制冷集团60多家各地销售公司裁员幅度在40%以上，有些超过60%，总部约50%；日用家电集团2012年大规模校园招聘的新员工几乎全裁。

　　对此，美的日电中国营销总部公共关系部部长朱源来表示，美的小家电业务“坚持营销整合的方向不变”，同时会“坚持营销的专业化”，并称这次人事变动是“公司内部正常的人事调整”。据日电集团相关负责人介绍，这次“变革”，美的日电由原来的60多家合资销售分公司精简至11家，余下的机构经过部分合并变为50个分部。另外，有些小的销售分公司精简了20-30人，大的销售分公司则精简了40-50人。

　　而美的集团另一位负责人也向记者表示，此次精简的主要是销售团队，“近两年来，随着美的的高速发展，营销系统迅速膨胀。现在精简团队也是为了减少沟通环节，提高做事效率”。

　　一位不愿具名的行业人士指出，减少销售公司，增加代理商和分销商是未来家电企业的必由之路，美的要加强渠道建设必须强制改变以前的销售模式。

　　高增长之后面临转型之痛

　　据了解，美的内部已反复强调“转型升级”，即要从规模增长第一转变为规模与利润同步发展。家电分析师梁振鹏指出，近年来，美的迅速发展，在短短的几年内已经发展成千亿帝国，2010年之前美的一直提倡保增长、调结构、增利润，现在则更注重后两条。也正因如此，才有此次的人员削减，“这是高增长之后的转型之痛”。

　　实际上，这种“痛苦”已经体现在另一家家电巨头海尔的身上。早在2008年，海尔集团董事长张瑞敏就对外坦言，发展已经进入高原期。“就我们自己来讲，从高度上来看是挺高的，可能是四五千米，但是我们要攀登到8000多米的珠峰顶上，还有很长的距离。如果我们想爬到珠峰顶，就必须有氧气瓶。那个氧气瓶，就是利润。没有利润，我们不可能爬上去。我们家电业早已进入了微利时代。”

　　白电整体遭遇行业严冬

　　另外，家电尤其是白电行业遭遇的“严冬”也是美的精兵简政的主要原因。受全球家电市场疲软的影响，松下、索尼、飞利浦、惠而浦等国际企业已先后抛出过裁员计划。另外，索尼还考虑将东京北部大约60公里处的崎玉市的办公楼和土地卖掉。松下公司将在今年年内停止尼崎第三工厂的生产，此工厂是松下2009年12月刚刚建成的等离子电视机显示器生产工厂。而今年6月，空调行业的节能补贴政策结束，家电下乡、以旧换新等政策也进入倒计时，令国内家电行业形势更加严峻。

　　家电分析师洪仕斌表示，在面对重重危机的时候，企业只能选择把大公司做小，即砍掉不盈利的项目以及相关投资、员工，以防止亏损面继续扩大。家电资深观察人士刘步尘在接受采访时说，家电整体往下走的趋势已经非常明显，为了降低成本，应对激烈的市场竞争，获取更多利润空间，也有企业将制造环节更多交由代工企业进行生产。