英国广播公司12月14日文章，原题：中国奢侈品品牌开始挑战西方同行

　　在香港广东道的路易斯·威登店外，保安人员限制进入店内的顾客人数，而这大部分顾客都来自中国大陆。

　　在这条街的香奈儿店也上演了相似的场景。在临近的普拉达（PRADA）店外，人们没有排队，但有一群大陆游客在外拍照。中国消费 者对西方奢侈品牌的喜爱尽显无疑，且尚无热情减退的迹象。

　　然而，有少量却成长稳定的公司却预言，除了欧洲广为人知的大牌外，中国奢侈品消费者们也开始寻求反映中国文化的品牌。

　　虽然有业内专家表示，和那些根基牢固的奢侈品牌拼影响力和营销能力对国内品牌来说将很费劲，但一些大牌公司已经在摩拳擦掌来 满足这种口味变换带来的挑战。法国奢侈品牌爱马仕（Herms）所支持的中国品牌“上下”（Shang Xia）就是一个例子。其它品牌还 包括麒麟珠宝、 （Qeelin） 、周大福（Chow Tai Fook）、中国台湾服装设计师夏姿陈还在大陆和巴黎开设了“Shiatzy Chen”时 装店、香港设计师 戴维·唐建立的品牌“上海滩”（Shanghai Tang），目前由瑞士奢侈公司历峰集团（Richemont）所拥有，该公 司旗下还有卡地亚 （Cartier）、科洛伊（Chloe）两大品牌 。

　　路易斯·威登的创建者LVMH拥有中国白酒“文君”，该品牌已经推出了一款高端白酒，每瓶的售价在100至200美元之间。

　　品牌“上下”在汉语中的意思是起伏，该品牌已经于2010年在上海开设了首家店铺，其创意总裁兼执行官蒋琼耳说，目前的市场反应 还是积极的，特别是来自中国的消费者。她在参加香港举行的一次会议时说：“最令人触动的事情是，在看到该品牌系列产品之后， 中国人会说‘天啊，我们再次感到作为中国人的骄傲’。”

　　蒋女士说，她计划不久在北京和巴黎开设分店，但没有透露她的品牌如何在财务上运作。 她说：“‘上下 ’的目标不是何时赚钱， 而是如何建立一个健康的品牌，使其存在100-200年。”

　　“上下”的产品包括珠宝、家具、软毛织物、缩绒织物、陶器等。该品牌最受欢迎的产品是一套瓷器茶具，茶具外围还裹着一层2毫 米厚的手工编织的竹条做保护，该套茶具售价为2.5万人民币，目前订单已经排到了3个月之后。

　　为品牌创建和战略提供咨询服务的香港Steiner &Co公司负责人亨利·斯坦纳说，他对中国短时间内成长出高端品牌的可能性持怀疑 态度。

　　他说：“他们（中国品牌）不得不经历非常困难的时期，这个过程不仅包括拿出很好的创意，还包括建立一家公司，在战略、物流上 下功夫以及营销时不顾一切地坚持。西方品牌经过数年的积累形成了一定的特色，并获得认可，具有统一性且值得信赖，而这些是中 国品牌都没有的。”

　　几乎没有几个中国品牌，无论是奢侈品还是其他，能在西方得到认可。

　　全球品牌咨询公司Calling Brands日前对法国、德国、英国的1476人进行了调查，并于11月公布了结果。调查显示，只有非常少的一 些人能够对中国的几个品牌脱口而出。有7%说出了联想，同时还有2%的人想起了华为和海尔。调查指出：“对于在欧洲寻找立足之地 的中国品牌的关键挑战之一是，中国品牌营造的形象仍然在一个维度，即低廉的价格。”

　　中国公司要在奢侈品行业确实有大发展的机会，但要想获得成功，必须走合其西方同行不同的道路， 位于北京的广告代理公司 Ogilvy &Mather的计划合伙人夏尔马(Saurabh Sharma)说。

　　“如果能更多地走个性化道路，而不是采取打包或者促销模式，（中国公司）会有更多的市场，”夏尔马说。

　　“中国品牌面临的挑战是如何将‘中国制造’这个标签变得更有创造力。他们需要深入到中国历史和遗产的丰富内容中去。”

　　“上下”品牌的蒋女士指出，中国对于奢侈品的喜爱可以追溯到路易斯·威登之前的几个世纪。

　　“这并不是炫耀，”蒋说，“如果你回过头去看我们的文化根基，中国人一直在寻求精品。我们希望将保留在中国清代家具、宋代陶瓷以及汉代服装之上的永恒之美复兴起来。”

　　但蒋同时承认，西方品牌也不会遭到中国人的遗弃。“过去3-5年，一小部分中国人开始寻找自己的根，但这并不意味着他们会放弃沟通买国外奢侈品牌...但人们确实需要一个平衡，” 蒋说。 (李宗泽 译)