今年圣诞节，华为公司总裁任正非在公司内部发表名为《一江春水向东流》的文章，首次提及外界非常关心的“接班人”问题。

　　根据任正非的描述，华为成立之初并没有成型的管理体制，直到1997年，任正非和人民大学的教授们一起讨论了一个“基本法”，从此形成了华为的企业文化；2004年，在美国顾问公司的帮助下，华为建立了EMT(ExecutiveManagementTeam)轮值主席制度，由8位领导轮流“执政”，每人半年。

　　文中，任正非还首次谈及华为的接班人问题，按照他的描述，接他班的不是“某个人”，而是“接班人们”。在经历了8年轮值主席制度后，华为今年开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，董事会成员在轮值期间是公司的最高行政首长。任正非认为，这种制度比把公司的成功失败系于一人的制度要好，“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们担负的事业更大，责任更重。”对于公司的未来，任正非称“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”