中新社北京12月28日电（记者 赵建华）市场需求萎缩、原材料价格上涨等多重压力之下，许多企业的利润正不断被侵蚀。但一家中国央企今年1到11月的利润增速却高达43.61%，是同期117家中央企业平均利润增速的12倍多。

　　这家中央企业是拥有全球最大球墨铸管、钢格板研发生产基地的新兴际华集团。连续应对国际金融危机、欧债危机的新兴际华始终保持了较高盈利能力，2008年到2010年，三年实现利润年均递增47.52%。

　　新兴际华集团董事长刘明忠日前接受采访时表示，取得上述成绩的动力，主要来自经营管理模式的创新。过去三年多时间里，新兴际华建立并推行了模拟法人运行机制和生产、采购、销售、运输、用户快速联动反应机制。两个机制的建立，是被复杂经济形势逼出来的。

　　2008年下半年，国际金融危机给中国企业带来巨大挑战，市场需求空间受到挤压、价格波动频繁。在新兴际华涉足的冶金、轻工、纺织、装备制造等行业，铁矿石、棉花等原材料以及物流、人工成本不断上涨，导致企业生产成本不断攀升。加之，产能过剩、国外需求明显下降、市场竞争变得越来越惨烈，价格恶性下滑，资金链紧张。

　　刘明忠介绍说，企业无法左右市场需求，但可以控制生产成本。加强成本控制，才能赢得市场竞争主导权。面对外部市场压力，要想求生存谋发展，必须调整原有经营管理模式。

　　为了控制成本、增加效益，新兴际华在企业内部把原本不是独立法人的工厂、车间、班组，模拟成自主经营、自负盈亏的法人，然后将成本利润指标层层分解到这些模拟法人身上。最终，经营成果与职员的薪酬、奖惩、职务升降挂钩，促使职员降本增效、挖掘利润。

　　推行“天天围着市场算帐”的模拟法人运行机制后，新兴际华集团旗下的新兴铸管股份公司的成本每年下降了3.1%。

　　降低成本的同时，新兴际华还在生产、采购、销售、运输等环节之间，构建快速联动反应机制，让职员关注市场动态，对市场变化快速作出反应。在由军需企业改制而成的新兴际华，一些车间原本不知市场为何物，如今每天做的第一件事就是了解市场动态。

　　中国钢铁工业协会副会长张长富介绍说，在市场不景气、钢铁工业整体利润率低的背景下，上述经营管理模式帮助新兴际华度过了难关。今年1到9月，中国钢铁行业的销售利润率为2.99%，如果去掉投资收益、矿产利润、自备发电利润，真正钢铁主业利润率不到1.5%。但新兴际华的钢铁业务利润率却达到了5.6%。

　　新兴际华经营管理模式的创新，令其利润不断增长的同时，也引出了力挺中国国有企业的声音。

　　国务院国资委研究中心、北京师范大学经济与工商管理学院发布的调查报告表示，通过改革创新经营管理模式，身处完全竞争市场领域的新兴际华集团，实现了持续快速发展。实践证明，国有企业不是计划经济的“专利”，同样能适应市场经济。

　　报告指出，近年来，国有企业发展快，效益好，国有企业“垄断”、“与民争利”的声音随之出现。事实上，国有企业的经营管理模式已作重大调整，经营机制发生重大转变，成为蜕变重生的“新国企”。这是国有企业发展不断向好的根本原因，新兴际华是最有力的现实佐证。