[导读]你会很自然把汪海兵和陈天桥联系起来——都是以网游起家，不同的是，陈是成年网游，而汪是儿童网游。他们都以网游为进入的切口，但志都不在网游。都是做文化输出，以内容源生为驱动。

“TechWeb我的2011”系列之淘米汪海兵(TechWeb配图)

　　淘米是一家网络游戏公司吗？当然是，但是如果简单地认为它只是一家网络游戏公司，那就大错特错了。它的儿童网络游戏公司的表象之下，其实藏着巨大的野心。

　　这个野心其实就是以旗下网游构建的童话世界为内容驱动，线上线下延伸产业链，电影动漫、实体乐园、零售终端……最终把儿童娱乐产业链打通，简言之，就是中国“迪斯尼”。

　　这样一想，你会很自然把汪海兵和陈天桥联系起来——都是以网游起家，不同的是，陈是成年网游，而汪是儿童网游。他们都以网游为进入的切口，但志都不在网游。都是做文化输出，以内容源生为驱动。

　　汪海兵说，这个梦想在创业的第一天就有了。不要嘲笑，如果嘲笑，汪海兵所经历的就更像陈天桥所经历的了。十二年前，盛大网络还只有5名员工的时候，陈天桥曾扛着自己做的招聘板，乘火车到南京大学招毕业生，说“盛大要做网络迪斯尼”，不也是无人理睬吗？

　　明白了这一点，我们再来看淘米公司和汪海兵的2011，会发现他的中国迪斯尼之梦越来越清晰。

　　【TechWeb报道】最近我经常跟公关部的同事说，我特别不喜欢大家说淘米在转型。淘米怎么转型了？我们从来就没有型，我们为什么要转呢？

　　我们的大格局现在是越来越清晰，以前我们是从网络游戏、PC屏幕切入了这个市场，大家都没有看到，但并不是不存在。比如说最近有个例子：App Store里面有一款应用，叫做“我爱洗澡”(Where is My Water)，这是迪斯尼出的，现在在欧美地区排行是第一名。这款应用成就了一个鳄鱼的卡通明星形象，据说在2012年会出它的动画片，在2013年会出它的电影，那么你说这种方式改变了原来的迪斯尼吗?

　　迪斯尼是从动漫、电影开始创造出卡通品牌，而我们是从互联网、网游中创造出卡通品牌，然后延展到产业链的其他部分。我不认为我们和迪斯尼有什么本质的不同。

　　淘米的格局

　　在即将过去的2011年里，我们做《摩尔庄园》、《赛尔号》两部大电影，还上映了第一部动画片《摩尔庄园》;11月初，我们发布了《摩尔庄园》品牌的IOS的APP，此外，我们还在常州嬉戏谷投建了一个200亩的实体摩尔庄园。

　　做完这些事，外界对我们的疑问很多。第一个，大家看不懂淘米到底想要干嘛，为什么一家网游公司又去做电影、做实体?第二个，大家看不懂到底这个电影后面还有什么，背后是怎样的策略?

　　其实淘米公司从创立的那天开始，我们就不是一家儿童游戏公司，我们就是一个以创造卡通品牌为核心的儿童娱乐公司，游戏仅仅是围绕着卡通品牌的一种娱乐形态。我们在2011的这些动作，成功地将《摩尔庄园》、《赛尔号》这样源生于儿童网络游戏的卡通品牌，延伸到了手机、电视、电影各种用户终端，初步的完成了以卡通品牌为核心的儿童娱乐产业布局。

　　在淘米的整个品牌战略中，如果能够划一个圈，最核心的是《摩尔庄园》和《赛尔号》这些卡通品牌，围绕着它们最紧密的，一个是动画片，一个是电影，一个是移动手机端的游戏，一个是PC端的游戏，还有一个是我们已经做的非常突出的图书。今年实际上我们图书的销售额非常大，已经成为国内比较著名的一个儿童图书品牌。

　　品牌的核心之外，就是我们的消费品。有数据显示，中国小孩子日常生活中有大概600多个消费品，这将是一个巨大的机会。而这块，淘米今年也发展得很快。比如说我们发展得最大的童装，我已经看到了《摩尔庄园》系列童装，很快会在全国越走越远。

　　以上种种，就是我们在2011年的布局。淘米核心战略在于，以经典的卡通品牌的创作为核心，布局整个儿童娱乐产业。其实从淘米开始创业的那一天开始，我们就是这么想的。

　　信任与责任

　　汪海兵表示，今年6月淘米的上市，是对我触动最大的一件事，也是我创业的一个转折点。(TechWeb配图)

　　今年6月淘米的上市，肯定是对我触动最大的一件事，也是我创业的一个转折点。

　　现在回想起来，淘米上市这件事整体上有惊无险，我们准备得很充分，对整个公司的优势劣势思考比较清晰，包括市场、财务等各个方面信息准备都很充分，因此我们一直都很有信心。

　　一路走下来，在脑海里面越来越清晰的就是“信任”这个词，可以说所有的投资者都是源于“信任”才将自己的真金白银投入到对公司发展的期待中，短短1个小时见面的时间，要决定一笔不小的投资这其中如果没有“信任”是不可能的。美国投资者对于公司的信任对于管理层的信任，这里的理解其实跟中国不太一样，美国整体是一个信任度较高的社会，比如说美国没有发票，哪怕是的士司机手写的一个卡片都可以作为报销的凭证，因为大家“信任”的士司机不会乱写。在美国上市对于任何一个中国公司来说，首先是要将对于“信任”这个词的理解跟美国投资者的理解一致，要提高对这个“信任”价值理解，来不得半点马虎。

　　大家都知道“信任”的背后是“责任”。

　　坦白说，等到公司正式挂牌交易的那一天，敲钟的那一天，我其实没有太多的激动，因为那个时候的我，已经被重重的“责任”所有覆盖，特别是最后一段时间，归心似箭，深深地理解上市对于一个CEO、管理团队、整个公司意味着更大的责任，更大的挑战。其实“上市路演”这个环节设计得很巧妙，一定是要求公司的管理团队特别是CEO一定要亲自跟投资者当面沟通，这个沟通的过程实际上是“信任”建立的过程，也实际上是让CEO、管理团队理解承担“责任”的过程。

　　在我完成整个路演之后，我只有一个信念，就是公司长期稳定的增长是股价提升的唯一保证，其它的一切都是短期的浮动的。唯有我们用良好的业绩，持续稳定的增长，才能获得投资人的不断青睐。说实话，我不关心我们的股价，我更加不担心股价是个问题，我深信只要我们有好的业绩，只要我们能真正地用心做好事情，做好公司，我们的公司长期价值一定是和股票价值匹配的。

　　另外，淘米上市之后，除了土豆，在美国就没有中国公司再上市了，我的感受也非常深。我想起做高中生的时候，我为什么要考大学?大家为什么要考大学?考大学是一个门槛，跨进去就是大学生，要不然一辈子都是高中生。我觉得考大学这个感觉，就是像我们这么年轻的中国企业对于IPO的感觉。

　　中国人老喜欢搞仪式，这是一个仪式的意义。考上大学以后，能不能成为好的人才，其实还是得一步步的走。所以用这样的心态去看的时候，我觉得感觉会更淡定一些。