在2011年的最后一天，杜双华辞去了日照钢铁控股集团有限公司(下称“日照钢铁”)总经理职务，以董事长身份担任总裁，具体经营管理工作交给新的团队。

　　在杜双华退居“二线”之后，将组成以日照钢铁原副总经理李士才为首的新管理团队。李士才去年2月曾被派往中国五矿集团下属营口中板有限公司托管该企业，开创了民营企业托管央企下属企业的先例，并顺利实现了扭亏为盈。

　　日照钢铁高管告诉记者，这次管理层的全线调整，与引进职业经理人制度、改变日照钢铁“家长制”管理模式有关。

　　日照钢铁是国内第二大民营钢铁企业，自2003年成立以来，已经累计产钢6200万吨。去年，在钢铁产业形势严峻的情况下，日照钢铁实现利税63.7亿元，其中税金29.2亿元，利润34.5亿元。

　　去年2月，日照钢铁正式托管中国五矿集团下属企业营口中板有限公司，营口中板在前年亏损6.5亿元的基础上，去年扭亏为盈，实现利税3.2亿元。

　　杜双华在去年12月31日内部会议上表示，“今天这个会议，是我最后一次以日钢总经理的身份召集开会，任命宣布之后，我们现任的班子成员将全部调整，部分领导进入顾问中心，我也只以董事长兼任总裁，不再担任日钢公司的总经理，日钢公司的管理交由新经营团队负责。”

　　“通过这次交替，我们企业也在往一个新的方向尝试探索发展。”杜双华说，“在上世纪90年代，我把企业从家族式改成了股份合作式，这是管理模式的第一次巨大变更。在那之后，我身兼董事长和总经理，企业虽然不是家族制，但可以说是家长制，那么这一次，我们是从家长制向职业经理人团队尝试。”

　　同时，日照钢铁管理层将实行“任期制”。杜双华说，“我们这届班子在日钢实际主持工作将近10年，那么我给你们新班子也是10年时间，最长不会超过15年。”

　　全线调整管理层，另外一个重要考虑是为了原管理层的健康。“假如有管理成员累倒在工作岗位上，对我们个人和集团来说，都不是件好事。”杜双华说。

　　业内人士对记者分析，杜双华全线调整管理团队，出发点应该是保证日照钢铁管理团队的活力；同时，杜双华对日照钢铁仍具有绝对控制力。

　　而调整管理团队的时机似乎也意味深长。山东钢铁集团重组日照钢铁已历时4年，但现在还没有结果。此时调整管理团队，预示着杜双华继续壮大日照钢铁的信心，山东钢铁集团与日照钢铁的博弈或许还将继续下去。

　　去年10月，国务院已正式批准国家发改委《关于在山东省开展钢铁产业结构调整试点工作的请示》。山东成为中国钢铁产业结构调整唯一的试点省份。在去年12月山东省经济工作会议上，山东方面明确表示今年将启动日照精品钢基地建设。

　　建设日照精品钢基地的一个重要前提是山东钢铁集团完成对日照钢铁的重组。

　　记者获悉，从去年开始，山东钢铁集团重组日照钢铁的谈判一直处在停滞状态。此前，经过双方聘请的评估机构评估，日照钢铁的估值为450亿元。 李攻