全景网1月5日讯 作为服务于互联网的公司，多玩网、易传媒及返利网，由于对行业内资源进行了更加精细化的分工和整合，准确找到了自己的定位，解决了以前没有被满足的需求，迅速做大做强。

　　《新财富》杂志2012年1月号封面故事推出由唐伟文、王阳撰写的《服务为王最模式2012》。总结第四届"新财富最具增长潜力商业模式"的评选，新财富指出，通过跨行业、跨资源整合实现商业模式转型，将打开中国企业的快速发展通道。

　　今年入选"新财富最具增长潜力商业模式"的10个案例分别为：创新型团购之立佰趣模式、互联网运用之易传媒、多玩网、驴妈妈、返利网、好大夫、酷盘模式、移动互联之中科创达模式、养老服务之亲和源模式、物流之荣庆物流模式。

　　尽管它们所瞄准的细分市场完全不相干，但都有一个共同点，那就是从用户价值着手，深挖细分行业的机会，自下而上进行了跨行业的整合，如立佰趣，或跨资源、跨市场的整合，如易传媒、多玩网等。

　　整合无疑是一种运营模式乃至商业模式的创新，它会给企业带来全方位的积极影响。尽管入选今年"新财富最具增长潜力商业模式"的10家企业，能否利用已有的优势持续整合相关资源，成为产业链上的优势企业乃至领军企业，还有待观察，但腾讯以深度挖掘QQ用户需求进行自下而上的整合，成长为世界级企业的故事，给创业企业展示了一幅中国式的产业链整合路线图。

　　对于中国众多的创业企业来说，构建基于"服务"的整合能力才是出路。而只有当更多的创业者能够深刻理解"服务学"的本质之时，也许才意味着中国创业企业的全新时代来临。（全景网/陈丹蓉）