中广网北京9月5日消息 据经济之声《央广财经评论》报道,雀巢收购厦门银鹭食品集团60%股权通过商务部反垄断调查，收购徐福记前途仍不明朗。9月5日17点经济之声聚焦：雀巢收购银鹭为什么能顺利通过反垄断审查，雀巢广撒网多并购是否图谋垄断中国市场，面对外资的收购中国民族品牌还会有多大的生存空间？经济之声特约评论员、国家发改委对外经济研究所主任张建平来作如下评论：

　　主持人：面对着雀巢收购银鹭60%股权通过了商务部的反垄断调查很多人乍一厅都不太理解，外企收购了中国企业60%的股权这怎么还没有涉嫌到垄断呢？

　　张建平：最近这些年无论是中央政府还是地方政府都是鼓励外资并购，这次我觉得银鹭能够被雀巢看中，实际上也反映出银鹭的品牌已经得到了国际投资者的认可，我们在判断并购之后是不是对市场形成垄断，我们并不是看到他对被收购企业拥有多少股权，我们而是要看并购之后雀巢在中国比如八宝粥市场上或者是食品饮料市场上是不是在话语权和定价权方面能够形成一定的垄断效应。很明显的对比的案例就是当初可口可乐收购汇源的时候没有成功，大家可以想到可口可乐当时是世界顶级的食品饮料企业，汇源又是国内最大的一家果汁生产企业，所以他们如果并购完成之后就会对国内的果汁饮料行业会形成很强的话语权定价权，但是翻过头来我们看今天的这个案例，雀巢本身来讲和可口可乐和百事可乐这样的企业比起来可能还有一定的差距。另一方面我们看刚才说到银鹭这家企业在行业当中也不是老大老二这样的地位，是处于中上的水平，所以这样的并购我觉得其实对双方都有利，各取所需，是能够达到双赢的效果的。

　　主持人：能够出现一个双赢的局面，我们来看看雀巢近期在中国的并购步伐，可以说越来越快，而且还瞄准了国内市场份额很大的糖果企业徐福记，之前有评论认为如果收购成功雀巢在糖果市场的定价权和话语权会随之提升。另外雀巢还有意要收购惠氏奶粉，如果成功收购的话他将是国内排第一位的地位，由此来看您分析雀巢在中国有着什么样的战略，为什么他会把战线铺的这么广呢？

　　张建平：其实我个人认为虽然说雀巢是有多条战线同时作战的一个事实，但是你会发现他所经营的这些行业实际上都是在食品饮料这个大行业之下开展经营，这些不同的子行业有各自的特点，也有经营和发展的一些共性特点，所以总体上来讲我个人认为，虽然雀巢可能在好几个食品饮料的子行业同时作战，但是他实际上还是把自己的主业更加集中在食品饮料大行业上来做文章，而没有去经营汽车，也没有去干别的房地产。所以我觉得从整体上来判断他的主业是非常明确的。至于说分行业来讲他之所以这样加大力度，我想就是他实际上还是更加看中中国未来是一个巨大的消费市场和具有的潜在价值。所以我觉得雀巢能够在中国市场上挖掘那么多本土的食品饮料企业去加大并购力度，有利于我们国内食品饮料行业更快发展。

　　主持人：像您前面提到的这次雀巢收购厦门银鹭是一个双赢，但是可能大家换一个角度想，如果我们的民族品牌都要靠被收购来提高影响力和知名度的话，会不会不利于我们民族成长，这一点您怎么看？

　　张建平：我认为一定程度上民族品牌也应该是一个国际的品牌，过去我们觉得好像品牌如果没有卖给外国人这个品牌在我手里就是民族品牌，但是我们是不是考虑到这个品牌它不能进一步发扬光大的时候，在市场经济的条件下其实我们应该通过市场的出售和并购，使这个品牌发展更好。我觉得卖给外资品牌也无可厚非，这也类似于养一只小猪，这只小猪就相当于我们企业的品牌，当我们把它养成一定的规模的时候，你发现靠自己的能力不能够让猪进一步长大长肥，如果外资企业有能力做到这一点的话，我们联合起来做一件事情不是更好吗？就像当初我们国内的家化行业，在过去20年当中我们很多家化的品牌纷纷被国际知名品牌联合利华这样的品牌收购掉了，也沉寂很长一段时间，你会发现比如美加净这样的品牌又重新开始活跃，所以我觉得对于银鹭集团来讲也许将来经过一段并购以后他的品牌还可以保留。