高调高调得过分，低调低调得惊人，徐国芳是中国千万个企业主中的一个奇怪的另类，同时也是一个孤案。

　　然而，这个另类的企业家，似乎正在为珠三角地区，甚至整个中国的企业和企业家们提供一种可能性——一种改变人们传统认识、改变中国制造命运的可能性。

　　□文/本刊记者 白 灵

　　《商界》记者起初对徐国芳感兴趣，完全是出于猎奇的心态。我们很难想象，这个蜗居在“血汗工厂”中的东莞老板，怎么能写出一本叫做《再给中国二十年》的书。用一位专家评价来说就是：“口气很大嘛，像是国务院总理说的话”。

　　在接触徐国芳之前，与财经评论员东方愚闲聊中的一句话令人颇为震惊：“以前我们总会给东莞贴上很多标签：血汗工厂、黑心老板、草根商人……但这个商人颠覆了大多数人对这座世界工厂的认识。”

　　事实上，不论从哪个角度来看，徐国芳都是中国企业主当中的一个另类。更为重要的是，他的出现，似乎正在为珠三角地区，甚至整个中国的企业和企业家们提供一种可能性——一种改变人们传统认识、改变中国制造命运的可能性。

　　在低调与高调之间

　　慈善其实是很私人的决定，再说，盲目拿美国的榜样来鞭策中国富人，我觉得不合适，也不适用。现在活跃在舞台中央的中国企业家，大多是改革开放后第一代企业家，但美国不一样，百年老店很多，在这样的情形下，财富观、慈善观并不具有可比性，其实也没有交流的必要。——《再给中国二十年》

　　在介绍《再给中国二十年》这本书时，徐国芳一直强调自己是一个很低调的人：“作为一个后生晚辈，作为一个企业工作者，我并不是权威和专家，只是说出自己的一些见解。”

　　徐国芳不想高调，他做的事情在旁人眼里却显得异常“高调”。就在这本书的发布会当天，他包下了整个广州购书中心的畅销书大厅。一位负责此事的工作人员向记者透露：“做这个事情的费用太贵了，还要动用各种关系才行。”而另一位广州当地的记者也提到：“购书中心的大厅一般不会为企业家举办这样的发布会，就连当年王石的新书签售会，也是在六楼办的。”

　　面对云集的媒体，徐国芳提了一个要求：“请不要问与书无关的问题，这样会有替我个人和企业做宣传的嫌疑。”而在发布会之后，他只是安排所有的媒体去工厂参观，而婉拒了进一步采访的要求。经过多次沟通，他才同意与记者面谈一小段时间。

　　事实上，这已不是徐国芳第一次拒绝接受采访。在前段时间轰动全国的佛山小悦悦事件中，徐国芳闻之此事“当时感到非常生气”。在10月17日凌晨，他发出了这样一条微博：“我愿出50万元人民币奖励举报第一个肇事者的人，说到做到。请有正义感者转发，以便帮助破案！！！假如肇事者能迫于压力自首，这些钱将分别用于治疗受害者，奖励当事拾荒者，捐助见义勇为基金。”

　　而就在徐国芳捐出这笔钱的当天，媒体蜂拥而至，他同样拒绝了所有的采访要求。仅仅同意了一位记者的随行——为了请他见证这笔钱确实落到了实处。在完成捐助之后，他也要求该记者不予进行任何报道。

　　在我们看来，徐国芳就连做企业也很低调。在东莞厚街这个家具重镇，道路的两旁挂满了各式各样家居产品的广告牌，唯独没有“楷模家居”的广告。他所经营的这家企业，几乎从来不做任何广告，“在许多分厂，我甚至连牌子都不挂，久而久之，熟悉的人都知道，那些路边没有挂牌子的厂房，就是我的。”

　　然而，这个不做广告的企业却有着很好的口碑。在徐国芳的办公室里，随处可见他与陈佩斯、蒋雯丽等明星的合影。一位销售人员向记者透露：“很多电视广告里面都用的是我们的家具，在最近的热播剧《男人帮》中，孙红雷家的大书柜，也是我们的产品。”

　　这一切看上去似乎充满了矛盾，却又显得如此的自然。这究竟是一家怎样的企业，徐国芳究竟是一个怎样的商人？

　　你不能在这里永远打工

　　事实上人才最多的地方，在“世界工厂”里。一位普通工人在行业里积累几年，成为一位熟练的工人，或者是带一个团队，爆发自己的创造力，这种励志型的故事才是最感人的，令人鼓舞的。——《再给中国二十年》

　　徐国芳的经历颇多波折，这个出生在上个世纪60年代的企业家，最初是一名军人。后来从过政、做过房地产公司的高管、为企业做过管理咨询。“后来还是想自己创业”，又当起了床垫经销商。直到2003年，他才从西安来到东莞，办起了家具厂。

　　短短八年时间，徐国芳就将这家企业做到了行业前三名的位置。当记者问他，“你认为你的企业最重要的事情是什么”的时候，得到的答案是：企业文化。徐国芳说：“很多企业的企业文化是‘挂在墙上’的，而我的企业从来不挂标语。”

　　徐国芳给记者讲了这么一个故事：每当有新员工进入企业，他都会告诉对方，三年之后，你要自己出去当老板。而员工的回答通常是：“徐总，我不想当老板。”很多企业都会有自己的员工培训，很多的培训都是教授员工技巧或者是销售能力。但徐国芳所做的是，他每年都会包下一个酒店，组织上千名员工，亲自花整整两天时间讲一堂励志课——《唤醒你心中的巨人》。他要将自己的创业理想，带给所有的员工。

　　同样的，在大多数企业，都会将最优秀的员工派到一线去，拼命为企业争取业绩。而徐国芳却每年让最优秀的员工都停下手中的工作，全部召回总部，进行管理能力的培训。他常常要求自己的员工：“你不能在这里永远打工，你不能永远当一名普通工人。”

　　“这些年来，我们已经培养了一大批成功者。”徐国芳告诉记者，“我们有好几十个员工都出去自己当了老板，百万富翁、千万富翁也不在少数。”在他看来，如果自己的员工没有理想，就不会真正用心去做好自己的工作；如果员工不提升自己，就很难摆脱自己的命运。

　　在这家拥有3000名员工的企业中，甚至成立了自己的学校——楷模学院。每周二和周四晚上，徐国芳都会把员工集中起来到教室中去学习，在培训中，他很喜欢给员工们放一首成龙演唱的老歌——《不要认为自己没有用》。他还要求员工每个月至少要读一本书，并写出读后感，还要到学院的讲台上去演讲。

　　“在我的企业里面，我能感受到员工们真心努力地工作，他们不是在为我赚钱，而是为了自己的前途在奋斗。”对于徐国芳而言，最让他骄傲的事情，不是企业做到了多大，而是他真的改变了一群中国草根产业工人的命运。