硬件之殇

　　11月9日，Google公司董事长施密特现身台湾龟山工业区，与宏碁创始人施振荣来了一场公开的“双施对谈”，遗憾的是施密特随身拿出来拍照的手机是三星制造。施振荣郑重回了一句：“台湾是大家的朋友，韩国是大家的敌人。”目前，台湾内存、面板、LED及太阳能等4大产业在与韩国三星和LG的竞争中，亏损严重，有媒体甚至称其为“四大惨业”。

　　即使三星被称为“台湾公敌”，HTC依然要向它大量采购性价比更高的面板以及内存配件，这种仰人鼻息的滋味确实不好受。2010年时，HTC有一款采用了三星AMOLED面板的Legend手机，上市后颇受欢迎，但3个月后就面临面板断货的危机，原因很简单：三星对其实施了总量控制，以防止HTC威胁自己的Galaxy智能手机。

　　对很多手机厂商而言，三星有着颇为奇怪的身份，它既是你的上游供应商，又是你的对手。一些不完全的统计数据可以描述这个资源垂直整合帝国的实力：在有关智能手机的核心部件中，NAND flash闪存芯片三星占4成，全球DRAM芯片5成的产能被三星控制，而高品质的面板近8成来自三星。而三星又向中游的手机设计与组装制造、下游的零售渠道进行了布局，一条龙下来，几乎可以控制智能手机35%~45%的硬件成本。韩国《朝鲜日报》曾笑称iPhone 4其实是“韩国手机”，仅在2010年，苹果就向三星采购了74.8亿美元的原材料。

　　但是，苹果的日子依然过得滋润，原因在于苹果拥有着一个异常强大的竞争优势：运营——这是一门需要在制造、采购和物流等多个交叉领域的融合技艺，而苹果凭借庞大的出货量以及超过800亿美元的现金流打造了一个异常封闭的生态系统，从上游的设计、代工、物流到后端的零售店，它的控制几乎无处不在。

　　据称苹果在2012年的供应链资本开支将增加一倍，达到71亿美元，其中24亿美元是提供给关键供应商的预付款，苹果由此获得了大量廉价而优质的零部件，代工厂也会将苹果产品的生产计划放在首位。这使得苹果的iPhone攫取了40%~50%的高利润，而其他硬件厂商仅能维持在10%~20%，甚至更低。

　　难堪的情况也就出现了：在2010年6月苹果iPhone 4上市之时，HTC甚至无法采购到足够的面板屏幕。

　　这种双寡头的局面如同一把利剑，悬在每个上规模的智能手机企业头顶。HTC目前的危机也源于此，尽管它的基本产品面并未出现大问题，但对手的来势太过凶猛：三星在2011年11月开始发力，一举拿下了全球智能手机出货量第一的宝座，而苹果iPhone 4S则吸引着几百万的果粉对着siri助手喊“我爱你”。

　　“高端市场有着苹果和三星，低端市场有着华为、中兴，夹在中间的手机商如果没有特色，将生存艰难。”瑞芯微电子副总裁陈锋认为，尽管大量的互联网企业正进入手机行业，但目前手机的主流生存模式还是卖硬件，这就要比拼对整个供应链的控制能力。

　　HTC也尝试过进行硬件层面的整合并购，它曾经花费3亿美元收购威盛VIA图形芯片开发公司S3 Graphics，以3000万美元获得美国耳机制造商Beats 51%的股份，但这样的整合要么是奔着专利储备而去，要么无关痛痒，短期内难以增强其硬件制造及供应链整合能力。

　　更致命的危机在于整个智能手机产业似乎正在重蹈PC产业的老路，产业分工的明确分层使得手机制造变得异常简单，此时只有两条路：要么具有很强的类苹果、三星的一体化垂直整合实力，赚取上游利润或以软服务补贴硬件；要么像华为、中兴接受产业分工的现实，比拼成本控制。

　　“高通的芯片，三星的内存和面板，这些上游关键部件绕不过去，操作系统又是开放的，包括HTC、摩托罗拉等在内就只能持续牺牲自己的利润率。”水木清华分析师周彦武称，“小米手机反向证明了手机行业已经没有门槛，未来智能手机会跟PC一样，利润微薄，现在高利润的好光景结束了，将来很多人会恨不得早点把这个业务踢出去。”