山东共达电声股份有限公司于2007年开始导入精益生产项目，引入日本丰田的精益生产管理模式。公司已在各运营环节全面建立了精益生产理念和制度，实现了短生产周期、高生产效率、低成本和高周转率。

　　共达电声公司秉承“公平、双赢、和谐、持久“的理念，着力打造完整供应链，将对供应商的管理由“推动”式转变为“拉动”式，将供应商作为合作伙伴。凭借在国际电声行业内的较高声誉和知名度，以及战略供应商关系管理，共达电声公司与一大批国际、国内优秀供应商建立了长期、稳定的合作关系，保障了高品质的原材料供应，确保了创新与成本等竞争优势。共达电声公司的供商中，不乏美国杜邦等国际一流品牌的供应商；同时公司按照企业经营理念和发展目标培养和扶持了一批较有发展潜力的潍坊本土供应商，并引导这些企业通过了ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，使之发展成为公司协作厂商，从而真正成为公司的战略合作伙伴和利益共同体。通过与供应链上企业间的合作或联盟，共达电声公司可以有效地分享技术与信息，分担环境改善的成本和风险，提高资源的使用效率，从而获得持续竞争优势。

　　共达电声公司在遵循供应商管理的基本原则和理念的基础上，结合行业和公司实际情况，以专业性、有效性、协同性和集成性为原则，创建了先进的供应商管理制度，顺利实现了成本控制和供应速度提升，持续有效地提升了竞争优势，使共达电声公司与供应商之间的合作更加紧密与和谐，真正实现双赢。