近些年来，几乎每年春节过后，“用工荒”问题总令许多企业尤其是中小企业主甚感头疼，今年看来也不例外。据报道，节前直至现在，沿海部分城市的企业管理者，为了能留住老员工或是招收到满意的新员工，拿出了种种措施：有的给过节不回家员工改善待遇，有的给按时返回员工发奖金，还有的给前来求职者报销路费……尽管如此，不少企业仍难如愿，依然面临着“年年招工年年荒”的尴尬局面。

　　改善“用工荒”牵涉方方面面，需要地方政府创优发展环境，加强对流动人口的服务；也需要广大求职者正确把握自我，不能总是“这山望着那山高”。但作为用人企业，更需要诚以待人、善于管理，要想留住员工，关键还是得想方设法留住他们的心。针对当前存在的“用工荒”现象，某人力资源开发公司负责人分析认为，“就劳动力总量而言‘用工荒’是不存在的，所以说到底还是‘好企业荒’”，真可谓一语中的。

　　事实证明了这一点。就在一些企业为招不到人而一筹莫展之时，也有些企业根本不用为此犯愁。最近媒体就报道了福建省晋江市的这么一家公司，今年春节过后该市规模以上工业企业开工率及员工到位率仅为40％的情况下，该公司正月初十如期开工，员工到位率达96％。何以有此善局？十多年来该公司坚持按时发放工资，不仅如此，公司实行8小时工作制，每周日休息，“订单紧的时候也有加班，但公司会在淡季安排补休。”与此同时，公司推出返乡探亲计划，鼓励员工带薪休假；为员工购买工伤保险、养老保险、医疗保险及生育保险；为做出贡献的老员工给予精神及物质奖励，尽力解除其后顾之忧；员工生病或有其他困难，公司及时施以援手；公司 “很在乎员工说的话”，对于他们提出的合理化意见与建议，认真予以采纳……正是由于公司真心对待员工，员工才实心为公司出力。

　　除了像上述这家企业尊重员工，积极维护好员工的合法权益之外，面对当前“80后”、“90后”新生代务工者大量涌现，其诉求日益增多的现实，企业要更好地留住他们的心，不妨再做一些别样的努力。据调查，新生代务工者在选择岗位时，更多地看重自身能力提升和长远发展空间，看重业余文化生活的改善。如果企业能有意识地为员工提供高质量的技能培训，拆除务工人员晋升的“玻璃门”，对优秀者委以重任，使其在“培训——晋升——再培训——再晋升”中看到发展前景，相信会增强他们对企业的情感黏度。如果企业还能在加强自身文化建设，努力丰富务工人员精神生活方面多拿出一些实招，以富于特色、卓有成效的企业文化建设吸引人，使广大务工者经济利益有保障、个人前程有奔头、文化生活有色彩，留住他们的心就不难。