[导读]他爱下围棋，爱读历史书，说话慢条斯理，被媒体称作“书生”的刘立荣，毕业一年砸破铁饭碗，又为升职空间宁愿去流水线。他曾就职于小霸王，25岁担任金正副总裁，30岁创办金立。

金立集团董事长兼总经理刘立荣

　　刘立荣与中国一线职业围棋棋手都很熟。“让两子有输有赢，让三子从来没输过。”说起与职业棋手的对弈成绩，刘立荣掩饰不住嘴角的小小得意。

　　他承认，金立从2007年开始冠名赞助中国围棋甲级联赛，和自己的爱好有很大关系。

　　有媒体形容刘立荣为“白面书生”，爱下围棋，爱读历史书，说话慢条斯理。采访前，为了给摄像机腾出空间，他捋了捋袖子，帮着一起抬开茶几。但也正是这位温和的“书生”，带领自己的企业从手机江湖中杀出重围，从黑马成长为国产销量领头羊——如同围棋，静谧中蕴藏杀机。

　　野心

　　1994年，刚从中南大学毕业的刘，被分配到天津市有色金属研究所。但仅仅一年，他就扔了铁饭碗，跑到广东打工去了。

　　“没办停薪留职，我就走了。”谈及当时如此坚定要走的原因，刘立荣的理由是，“我可不想50岁做个小小的所长。”

　　原来，刚毕业的他听到老同事说，当时的所长50多岁，但已经是历任所长中最年轻的一个了。“干得再好也就50岁当个所长，我觉得不满足，就出来了。”

　　南下广东，刘立荣以重点大学的学历，很快获得了一个日企的基层管理干部职位，3000元的月薪，是研究所的五六倍。刘所在的日企，尽管是一家国际著名的拉链公司，但在当时，仍然具备日企等级森严的特征：高层是日本人，中层全是香港人，大陆出来的只能做基层管理者。

　　看不到升迁希望的刘立荣，在不到一年的时间里，再度选择了走人。

　　这一次，他放弃了3000元的月薪，来到刚刚经历段永平出走风波的小霸王电子，从流水线实习技术员开始，拿800元的工资。

　　2012年初，中国正掀起纪念邓小平南巡讲话20周年的热潮，“92派”企业家陈东升、冯仑、潘石屹、郭凡生、田源们，几乎都是在体制内长期浸淫之后，感应到小平同志的春风，毅然下海。后来，这些人谈及自己的创业历程，大多承认曾借助过去在体制内积累下的人脉和资源。

　　对于自己的“野心”，刘立荣认为，就是一种很原始的不甘平庸的冲动。而对当今的青年们热衷考公务员、进国企以求安稳，他表示理解：人的追求是不同的。——只不过他恰巧追求的是“野心”。

　　成长

　　刘立荣在小霸王成长很快，半年后，他成为了生产管理部部长。

　　小霸王的产权改革止步不前，在前一任总经理段永平出走创立步步高之后，1997年，接任的杨明贵再次出走，带领自己的爱将万平、刘立荣等，创立了金正公司。

　　不到25岁的刘立荣，出任金正集团常务副总裁，投身到VCD、超级VCD、DVD这一系列眼花缭乱的概念战、价格战当中。一时间，“真金不拍火炼——金正VCD”、“苹果熟了——金正DVD”的广告语家喻户晓。

　　进入新世纪后，如日中天的金正开始考虑登录资本市场。然而，就在一系列资本运作的过程中，公司先是涉嫌走私被调查，随后又发生股权纠纷。最终，杨明贵远走海外，而万平更是在几年后锒铛入狱。

　　与此同时，影碟机行业因为恶性竞争，也出现了利润不断下滑的状况。内忧外患中，刘立荣选择急流勇退，离开金正，也正好躲开了随后因股权纷争引发的覆没风暴。

　　往事如烟，今日的刘立荣已不愿多谈这段历史，只是特别强调，非常感谢杨明贵能够给年轻的自己如此多的锻炼机会，让他得以成长。

　　小霸王的顽疾是产权问题，脱胎于集体企业，产权改革遭遇阻碍，无法给予管理层足够激励，这才导致段永平、杨明贵的先后出走，企业最终走向了下坡路。而刘立荣创办金立，集合了很多资金，但产权一开始就很清晰。

　　金正的股权纠纷，原因在于代持而导致的一股独大，大股东杨明贵出走后，由此引发争夺控制权的纠纷，将企业拖入了苦海。而金立的股份比较松散，刘立荣透露，自己是最大股东，但从来不控股，也不追求控股。他笑言，“我没有黄光裕的担心。”

　　此外，金正之所以涉嫌走私，是因为缺乏关键部件解码芯片的研发和生产能力。于是金立在创办之初，便同步成立了研究院，做自主的创新研发。只是现在回顾起来，刘立荣觉得，技术积累上做得还远远不够。

　　细细品味曾经的经历，在经验教训中得以成长，这就如同棋局酣战，一盘终了之后的复盘。

　　每与高手下完一盘棋，刘立荣都要请对方为自己复盘，细细回顾关键之处，得失了然于胸，方能举一反三，豁然开朗。

　　自立

　　2002年，手机还是刚刚勃兴的朝阳行业。与前两次跳槽主动放弃不同，离开金正的刘立荣，被自己强大的电子消费品经销商资源，推着走入了这个行业。

　　新的企业，从金正公司和自己的名字中各取一字，在金正成长的刘立荣，开始了自立生涯。

　　他认为，手机不仅是电子产品，同时也是不可缺少的伴侣，不会像VCD一样突然消失，而只会是不断更新换代。认准了手机这块市场，刘立荣发挥湖南人的“霸蛮”精神：“一定要干到底，成了就成了，失败了就失败了。”

　　那会儿，他不过30岁，却要领导很多年长的老大哥。“虽然年纪小，但当时我在业内已经很资深了。”刘立荣笑言自己并没有压力，“我这人长得显老。”

　　集团执行副总裁张高贤是跟随刘创业十年的老大哥之一，他认为，刘立荣的温和以及放权，是吸引他一直留在金立的原因。在具体的业务上，张是和刘争论最多个一个高管，这些争论多以刘立荣一句“你爱咋搞咋搞”结束。放权，以及股权上的利益分享机制，保证了管理层团队的相对稳定。

　　与象棋中的帅、卒、车不同，围棋的每一颗子都是平等的，但这些平等的棋子在各自的位置上发挥作用，便能攻城拔寨。

　　生活

　　刘立荣1972年出生在湖南益阳市桃江县的农村。有记忆时，已经实行家庭联产承包，没有挨过饿。

　　不过，他比同龄甚至是80后的农村孩子更幸运的是，由于成绩优秀，父母几乎不要求他干农活，连牛也没怎么放过。只是对他的学习要求非常严格，只能考第一，稍微差点儿就要竹笤帚伺候，每每挨打时，刘立荣都乖乖站着，不跑。

　　父母淳朴的“读书才能有出息”的教育，某种程度上也造就了日后刘立荣不甘平庸、要有出息的性格，“不想50岁当个小所长”。

　　办公桌上，摆着数张家人的照片，夫人、上小学一年级的儿子、初中一年级的女儿，给办公室营造了温馨的氛围。由于应酬不多，不上班时，刘立荣通常都在家做“宅男”，陪孩子之外，不是读历史，就是上网下围棋。

　　他说，围棋可以让他忘掉一切烦恼，忘我，神游，身心在另一个世界里得到休息。如今的刘立荣，经过几个世界冠军的点拨，已是业余六段，“再往上就得是职业棋手了。”

　　他是直到大学才开始接触围棋的，也许是为了弥补这个遗憾，刘立荣让两个孩子很小就开始学围棋。儿子喜欢，就一直在学，女儿不喜欢，他也就不再勉强。

　　“中国有句古话，会下围棋的没有坏人。”刘立荣说。（文/刘中盛）