远大医药CEO邵岩

　　和讯消息 近日，远大医药CEO邵岩在做客和讯网《发现价值》上市公司高管访谈时表示，目前国内60%的医药企业收入都在5000万以下，单个企业的竞争力不强，实力仍较分散，未来应当在市场中延产品线进行并购发展。

　　和讯网：您觉得中国药品市场未来的生存环境怎样？您觉得中国医药企业未来如果能够在市场中占一席之地，最主要的竞争力在什么地方？

　　邵岩：这个问题挺好，回答这个问题和刚才第一个问题有关系。刚才讲到国际医药市场中国是一个大小大个子市场，现在的发展阶段属于就是一个垄断的市场。他们的发展战略就是品牌，然后全世界定位。，研发应该说从欧美现在的发展来讲，已经开始减慢。FDA认证，新药发布也比较慢，企业研发成本比较高，这是国外的一些现状。

　　中国国内的市场，刚才讲到我们有4800家左右的医药企业，是一个非常多的企业，超过5000万收入的企业，应该占63.7%，60%的企业都在5000万收入以下，我们前100家企业的收入加起来大概有2000亿左右。这是什么数字呢？跟比如国外的企业比较一下，像辉瑞，它一年收入是300多亿美元，就等于2000亿人民币，所以它等于100家中国的企业。这就是样中国市场面对的这样的情况，我们在这个市场里发展，我们的核心竞争力应该说是并购，在一个整合的市场中，并购我们是要沿延着我们的产品线来并购，来发展。

　　另外，我们的产品是有优势的。产品有两类个，在一个我们在原料药还有健康产品上上，我们保持着全国或者世界上比较领先的地位定位，这是一个优势。还有我们的眼药和心血管药是比较独特的，这两个是我们的产品优势。

　　第三，我们有一个团队上的优势。团队优势包括两部分，一个是我们的 R&D，下面你可能会有问题问到R&D的问题，我们拥有一个非常国际化的高端技术人才的团队，会有这个模式。他们有着多年国际医药企业研发工作的经验，在生产工艺方面以及还有在研发方面，有我们有自己的技术观点，而且在医药行业里面的是实战经验也是非常丰富的。

　　第四，生产制造方面，我们所属的各家下面的企业有些的是国企，有超过70年的历史，这样的企业在管理人才、制造方面我们有都储备了很多的管理人才。

　　第四，作为上市公司，我们的上市公司也有很多关于资本、并购方面的人才。所以，这四个方面是我们的核心竞争力，适合于中国医药市场现在的状态，参与竞争。