2月16日，一度叱咤风云的太子奶的创始人李途纯在经历了15个月的拘禁和4个月的取保候审之后无罪获释，迎来了暂时的解脱。

　　不过，在经历了三元股份（600429.SH）和新华联集团对太子奶的破产重整后，李途纯已经与这家曾经拥有数十亿资产的企业没有任何关系。

　　“喜欢说大话”

　　“人性格还不错，就是喜欢说大话。”一位太子奶的经销商接受《第一财经日报》记者采访时如此评价李途纯。

　　李途纯代理律师、湖南天地人律师事务所主任翟玉华2月16日接受记者采访时则强调：“李途纯是一个事业心很重的人。”

　　只有中专学历的李途纯曾当过教员，后进入株洲市一家粮油公司当职员，1996年，李途纯用印毛泽东诞辰挂历挣来的50万元作为启动资金，创建了太子牛奶厂，在企业创办初期，李途纯几乎是和所有的创业者一起，吃住在厂里整整8个月，直到产品投产。

　　1998年，创办仅一年有余的太子奶，便以8888万的高价夺取了中央电视台的标王称号。

　　数年后，太子奶集团高调宣布将斥资20亿元在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈和江苏昆山新建4个生产基地。随着基建的全面铺开，2005年李途纯又对外宣布：10年后太子奶集团年销售额将突破1000亿元，直接从业人数将达到数十万人。

　　记者在湖南株洲采访时，熟悉太子奶的当地人士评价：太子奶资金链这么快断裂，与太子奶在短期内进行了太多固定资产投资有关。更有甚者，在湖南株洲太子奶总部，有些基础硬件仅仅外观看起来壮观，没有实际生产作用。

　　福来品牌咨询公司总经理娄向鹏认为，太子奶大跃进式的多方向、无关联多元化经营，业务涉及乳制品、食品、“辣翻天”调味品、童装、日化用品、酿酒、旅游休闲、餐饮、零售、传媒、房地产等，并且把这些实体产业的成功希望押在资本运作上。而在最核心的主营业务——乳酸菌饮料上，除了全国圈地、上马工业园等虚张声势的动作之外，并没有什么实质性的发展，在战略上失去了焦点。

　　2006年，三家机构注资太子奶共计7300万美元，这份投资协议附带了“对赌”条款：规定在投资后三年内，如果太子奶集团业绩增长超过50%，可减少投资方股权，如不足30%，创始人李途纯将失去对公司的控制权。这一赌局的结果是，李途纯幻想中的高速增长未能成为现实。

　　上海铭泰铭观咨询公司总经理劳兵评价，李途纯失败最重要的原因就是在引入外来资本时欠缺考虑，对赌失败引发企业的危机。

　　“如果当初太子奶发展的步子慢一点，可能现在乳酸饮料老大的位子会坐得很稳。”中国奶业协会理事、广东省奶业协会副会长王丁棉认为，太子奶内部存在的家族式管理等问题是民营企业普遍的短板，并不是太子奶失败的主因。

　　有些固执

　　据记者了解，在太子奶被高科奶业托管后期、李途纯尚未失去人身自由时，尽管债务缠身，李途纯还一直在坚持收回太子奶经营权，表示他个人以及太子奶公司可以对21亿债务终身负责。

　　翟玉华还透露，李途纯被拘禁期间曾向他提到，有人提出李途纯只要签字同意太子奶破产就可放出来，“但是李途纯一直坚持认为太子奶不应该破产，一直没有同意过”。

　　“李途纯有些固执”，一位曾经多次与李途纯接触的媒体人说，这种固执在李途纯的行事风格中时有体现，他对自己极为自信，而这种自信往往是不符合事物本身规律的。

　　“李途纯是一个比较简单的人，认那个理，否则也不会跟地方政府叫板。”北京普天盛道企业策划机构总经理雷永军对记者表示。

　　李途纯亲属方面提供给记者的相关材料显示，太子奶被高科奶业托管后期，李途纯曾多次写信给湖南省政府领导、株洲市领导希望能够得到支持，列举太子奶原管理团队的优势，希望重新经营太子奶，但均未能达到预期目的。劳兵评价，李途纯在政府关系的处理上存在一定的不足。