大学生创业网讯“管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。”

　　——美国管理学家切斯特·巴纳德

　　走上创业之路，你第一个说服的是你自己，当有了团队，有了值得倾注全部精力的事业，说服力、沟通能力便成了一个Team Leader必须具备的素质，悠视网的创始人李竹深知这一点，去改变环境、驾驭环境是他的追求，而在实现这个追求的过程中，有民主，也必须有“决断”。

　　从初出茅庐的软件公司leader到如今悠视网的掌门人，李竹近20载的创业人生路上凝聚着创业者的艰辛与心得。

　　在今天的创业故事中，既有成功的经验之谈，也有挫折与遗憾，与所有创业者共勉。

悠视网CEO李竹

　　“很幸运，第一次创业便取得成功”

　　与大多数创业者在大企业积累一定工作经验，再抽身创业的轨迹不同， 93年从清华毕业之后，李竹便与几位校园里的好哥们开始了在中关村的蜗居生活。

　　当时从清华毕业后通常有几条出路,60%的人选择出国，剩下的大部分投身微软等大型企业，开始自己的程序员生涯，而选择自主创业的学生则寥寥无几，在中关村广为流传的“北大创业，清华打工”的说法便是当时的真实写照。

　　谈起当年未被周围的环境所左右，投身创业的契机，李竹的回答十分轻描淡写。“很多创业开始的时候，创业者都是想改变自己的生活，实现梦想，当时只是单纯想做自己的事情，恰逢中关村创业浪潮,便义无反顾的冲进去了。”

　　那些年，中关村倒机器赚钱有口皆碑，但李竹们也有自己的考虑。意识到倒卖机器始终难以长久，且对于几个刚毕业的大学生而言，创业资金的缺乏不容忽视，于是在李竹的带领下，几位同窗好友选择了做软件公司这一自己的老本行。

　　创业多年，李竹曾目睹很多有志之士因各式各样的原因创业失败，最终重回企业，回想初次创业经历，他坦言自己是幸运的。当时，国内做软件的企业属于稀缺物种，在创业团队共同努力之下，仅过去半年时间，他们已赚回所有投资。

　　不论是初次创业抑或现在，李竹一直是团队的灵魂人物，在他看来，与人沟通的能力与开放性是team leader不可或缺的素质。领导者需要在企业遇到风浪时沟通团队;而在大家意见不一时，则要勇于拍板，将决断与民主集于一身。其中，最重要的资质是能够说服别人，作为team leader 要具备改变环境驾驭环境的能力。回想起来，李竹认为，如今自己的沟通能力成就于大学时期在团委学生会的工作，清华大学聚集了国内的精英，想说服每个人听从指挥每次都令自己颇伤脑筋，当时并非有意识的去锻炼自己，但如今看来这段经历是自己今日取得一定成绩的必要因素。