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两次战略失误 安信地板走下坡路

发布时间:2012年02月20日 14:02 | 进入复兴论坛 | 来源:第一财经日报 | 手机看视频


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  曹开虎 何天骄

  从行业龙头,下滑到业内前二十名,再到此次被曝“毒地板”事件,安信地板的发家史充满戏剧化的矛盾冲突。

  知情人士向《第一财经日报》透露,2005年和2006年,安信地板在实木地板上超过广东富林地板,成为实木地板领域的龙头。

  安信地板成为行业龙头之后,公司老板卢伟光“有一些膨胀”,提出两个新的战略,一是引进凯雷投资计划上市,二是双品牌战略,但正是这两大战略的制定,让安信地板背上了“包袱”。

  两大子品牌内斗

  安信地板最早只有一个品牌,即安信品牌。

  在成为行业龙头之后,卢伟光陆续推出了其他几个品牌,包括安信、伟光、喜尔居和ARK四大品牌,伟光地板是安信伟光与凯雷在2006年年初共同推出的品牌,通过国内的品牌专卖店以及好美家等建材超市销售;喜尔居是安信专供百安居的品牌;ARK则是安信伟光专在美国销售的一个品牌。

  虽然拥有四大品牌,但是在国内市场,安信地板和伟光地板是构成竞争关系的。熟悉两家公司经营情况的业内人士告诉本报:“安信地板经销商说伟光地板不好,伟光地板经销商又说安信地板不好,都互相说对方品牌不行了,安信将差的原料给了对方。”

  内部的恶性竞争,导致两大品牌在消费者心目中的地位迅速下降,安信地板快速偏离了消费者和主流市场。

  中国林产工业协会地板专业委员会一位内部人士告诉本报,地板行业这种恶性竞争的现象是很多的,企业内部都恶性竞争,更何况是不同企业之间的竞争。

  来自凯雷的压力

  引入凯雷资本,是因为卢伟光希望让安信上市,并且进一步扩张。

  卢伟光在地板行业具有较大的影响力,且总体上正面评价多于负面。“这个人非常聪明。”熟悉卢伟光的一位业内人士告诉本报,卢伟光是中国最早开始做地板生意的企业家之一,目前企业的综合实力在地板行业排名前二十位,在此次事件之前,安信地板在行业内也属于“名牌”产品。

  卢伟光原是公务员,1994年下海,创办了安信地板公司,从地板销售做起,然后组建地板生产企业。

  业内人士评价其聪明,是指其过去多年对于行业的判断和个人魄力的认同。安信是中国地板行业中最早“走出去”购买林地的企业之一。

  公开消息称,由于巴西法律严禁外国人购置森林、土地,2003年,这位典型的温州人把他的第二个儿子选在巴西出生,并加入巴西国籍。他作为监护人直接取得巴西的绿卡,合法拥有了购买森林的权利。2004年,卢伟光投资约1亿元,分两次购买拥有永久砍伐权的巴西森林,总面积超过1000平方公里。

  此后,卢伟光又陆续在其他国家和地区购买了林地。引进凯雷一个重要原因是,他的扩张遇到了资金瓶颈。2006年,卢伟光尝试性地在一个网站发布了一则寻求国际资本的融资广告。

  2007年5月,全球私人股权投资公司凯雷投资集团宣布,将投资2750万美元入股安信地板公司。完成私募后,安信地板将和凯雷在开曼群岛注册成立安信国际集团,注册资本为2980万美元。

  一凯雷资本前高层昨天向本报透露,凯雷资本当时跟安信地板合作签的“对赌协议”,是安信地板对自己估值过高,凯雷资本才被动与其签订“对赌协议”。

  由于签有“对赌协议”,外界至今也不知道凯雷在其中到底拥有多少股权。卢伟光曾对外公开声称,其家族拥有控股权。卢伟光对外称,对赌协议设定的目标是合理的,但是对赌协议的细节,他一直没有透露。

  与其他风险投资一样,凯雷的投资需要获得回报,最佳的方式就是通过上市退出。然而,安信地板并没有如愿上市。

  熟悉地板行业的一位资深人士告诉本报:“目前来看,安信地板上市是不太可能了。这个行业太小,地板上市公司很少,靠地板上市的科冕木业(002354.SZ),而且还是创业板。2008年金融危机之后,地板行业效益又每况愈下,更不可能上市了。”

  上不了市,意味着安信必须要履行之前与凯雷签署的“对赌协议”。根据这份“对赌协议”,上述凯雷资本前高管告诉本报,如果安信做不到,就要自己出让相关股份。至于对赌协议具体内容,该人士表示不方便透露。

  或许正是意识到公司上不了市,引发了行业中一个传言,“卢伟光在转移公司资产”。不过,对于卢伟光转移资产的传言,安信地板工程部总经理胡娅接受本报采访时予以否认。

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