未来的某一天，回望2011年，或将视之为中国公益慈善业的一大“分水岭”。

　　这边厢，慈善风波此起彼伏，而风暴中心，竟是一些规模庞大、历史悠久的官办慈善组织。不难想象，公募基金会面临前所未有的信任危机，其捐赠金额严重缩水；

　　而与之遭受的冷遇形成鲜明对比的是：那边厢，中国的草根组织开始蓬勃生长，不仅以其实际行动为中国公益事业做出有益探索，甚至因其成功的操作模式、良好的社会效应，影响到决策层面。其中，最具代表性的案例，当属邓飞发起的“免费午餐”计划。

　　理性观之，中国慈善业在2011年所暴露出的问题与不足，恰恰是公益组织化解公众疑惑、提振机构信誉的契机，也是其谋求发展和飞跃的良机。这一观点，业已成为诸多业内专家与学者的共识。

　　同时，也可欣喜地发现，随着公开透明力度加大，慈善组织主动转型和改革的诚意与决心，开始徐徐向社会展示。比如，郭美美事件之后，在中国红十字会内部引发了一场机制变革。而免费午餐、微博打拐、大爱清尘、“衣加衣温暖行动”等发自民间的公益行动，更点燃国人心中蕴藏的慈善热情。

　　这些迹象，都是中国公益慈善业未来的动力与希望所在。

　　从古至今的无数案例表明：危机之中，往往蕴含着无限机遇。对中国慈善业而言，在经历过不同寻常的2011年后，无论官方还是民间，都应深刻自省，共同致力于建设良好的慈善文化。

　　目前，无论是在制度、模式，抑或是在操作方法上，中国慈善业所显露出的种种弊端与问题，均可归结为，中国尚未形成完善的慈善产业链，缺乏科学的慈善理念。诚如徐永光所言，在当前众多慈善乱象中，只有具备先进的慈善理念作为指引、良好的慈善文化作为环境，中国慈善业，方能健康理性发展。

　　可以预见的是，在刚刚到来的新一年里，中国慈善业不可避免地仍将经受质疑与考验。但对未来的信心恐怕也正源于此——风雨过后见彩虹，解构之后是重构。

　　2012年，中国慈善业的“重构之年”。