“现在想要招到合适的营业部负责人太难了。”刚进行过招聘的渤海期货总经理王石梅这样感慨道。

　　中期协统计数据显示，过去两年间，我国期货公司营业部数量从800多家增至1000多家。自2010年股指期货上市之后，券商系期货公司加快网点布局，当前已坐拥543家期货营业部，占据了行业的半壁江山。而在营业部大幅扩容的情况下，符合要求的管理人才数量却难以满足需求。

　　管理型人才缺乏

　　今年以来，不少期货公司在华中、东北等地区的重点城市“跑马圈地”，获批新设营业部的公司不断发布招聘启事。记者了解到，为了招到合格的营业部负责人，不少公司都开出了较高的薪酬待遇，但符合条件的应聘者仍屈指可数。

　　南华期货北方区负责人唐启军在接受期货日报记者采访时表示，目前期货公司营业部负责人招聘面临瓶颈。此类人才需要兼具业务能力和管理能力，任职条件要求较高，而目前业内具有团队建设和管理能力的人才明显不足。

　　“团队建设和协调能力是营业部负责人需要具备的首要能力。”王石梅表示，由于期货业人才供应不足，公司不得不面向证券市场招聘。“证券公司营业部负责人的团队建设能力整体优于期货市场。”王石梅直言。

　　行业现状限制人才供给

　　据记者了解，目前国内期货公司营业部生存现状不容乐观，一半以上维持最低数量的人员配置。许多营业部经理疲于市场开发，对团队建设和营业部后续发展缺乏前瞻性，这也导致营业部管理人才供给梯队出现断层。

　　对此，唐启军认为，过去几年里，国内期货市场结构和人才需求层次均发生了很大变化。如今，业绩已不再是营业部负责人考核的最重要指标，其管理能力越来越受到重视。营业部须跳出传统的作坊式生产格局，符合公司的整体发展战略。

　　然而，对于营业部管理滞后的问题，一些营业部负责人也有委屈：来自公司总部的业绩考核压力很重，在努力创造利润的同时还要完成监管部门和总部安排的其他事务，没有太多精力放在团队建设上。

　　王石梅认为，除了自身人才储备不足外，期货行业相对较低的薪酬待遇对优秀人才的吸引力也不够，这是导致营业部经理人选难觅的一个原因。

　　此外，在任职资质方面，按证监会规定，期货营业部经理须具有三年期货从业经历，而许多券商系期货公司的从业者是自2010年股指期货上市后才从券商转来的，他们至今达不到这一任职年限。

　　唐启军认为，目前期货公司需要加快后备人才的培养，这样才能逐渐改变营业部一将难求的现状。（姚宜兵）