F团CEO林宁表示，淘汰赛将是一个“十进五”的过程，竞争对手的犯错和搅局者后续资金不足，都将把企业推向灭亡。团购行业经过2011年的混战和洗牌之后，已经进入了下一个淘汰赛阶段。连日来爆出的24券、团宝网遭遇的资金、诚信危机，都在推进这个淘汰赛的进度。F团CEO林宁表示，淘汰赛将是一个“十进五”的过程，竞争对手的犯错和搅局者后续资金不足，都将把企业推向灭亡。

　　林宁透露，在多家团购网站收缩、裁人的阶段，F团计划新招聘千人左右的BD团队，在“十进五”的比赛中占据优势。比起竞争对手动辄三五千人的庞大销售队伍，自己更重视考察销售、BD人员的个人产出比，去年F团的这一数据远高于业内平均水平。“网站每一个Banner、焦点图位置都有明确标价，你可以随时申请，但是要保证在承诺的时间内达到价值”。林宁并不否认规模发展的重要性，但前提是按照能力来制定规模。“团购是一个不能收缩的生意，如果我们创造的交易额占不到商家销售总额的6-8%，就不具备议价能力；没有议价能力就无法去谈用户想要的折扣价格，用户根本不会下单购买；而没有足够的用户购买，团购网站就没法快速前进，所以不要期望一家小规模团购网站可以很好地生存”。

　　2012年将是团购网站的运营年，经过用户、商家资源的积累，平台价值会不断凸显。在官方平台之外，F团还对QQ团、开心团进行了合作代运营。由于不同平台影响的不同用户群体，F团成立了独立的开发团队，“开心团的用户平均年龄高于F团用户，消费能力也更高，可以承受团购价较高的团购商品，而且对家庭类商品兴趣浓厚。”。此外，F团还借助与维络城的合作探索线下渠道，与线上形成补充、拉动毛利的上升。

　　对于今年团购的发展形势，林宁持有乐观态度，“还有很多用户没有参与团购，整个行业的增长会持续，因为线下消费市场有太多东西卖不出，团购这个渠道仍会受到欢迎，预计F团销售总额会达到20-30亿元，比去年增长4-5倍”。