王玉锁来源：英才

　　“目前，新能源还处在孕育期。”

　　在12月2日，由《英才》杂志、新浪网、北京青年报社联合主办的第十一届中国年度管理大会中，新奥集团董事局主席王玉锁告诉《英才》记者，“所谓孕育期，就是未来2-3年，企业的生生死死都是常态。如果能把这个时间段熬过去，就是海阔天空。”

　　之所以说新能源目前尚处在孕育期，是因为“新能源的技术还没有达到理想状态，企业还有一定的成本压力，这导致新能源还不能完全契合市场的发展。但是如果政府的财政支持力度足够，新能源产业还是能够培育出来的。”在王玉锁看来，现在培育新能源，就像是过去培育IT产业一样。

　　对于涉猎于各种清洁能源的王玉锁而言，每一种清洁能源的成熟期在他的内心都有一个时间表。他介绍，太阳能源的成熟期大约还需要五年的时间；而生物质能源，即新奥的微藻生物能源，仅需三年就能达到成熟期。“对于能源而言，现在是一种技术逐渐替代另一种技术的时代。”王玉锁说。

　　虽然截至2010年底，新奥集团的总资产不过近400亿元，但是实现销售收入跨越千亿元却并不是王玉锁的终极目标，他有着更大的野心。“随着经济的不断发展，市场的不断扩大，企业迈进千亿门槛是早晚的事。但是我觉得，千亿不应该成为一个目标。”王玉锁说，“一千亿元只是数字而已。企业更应该重视的是核心竞争力，以及可持续发展的动力和管理的水平。”

　　对于新奥集团的核心竞争力，王玉锁认为并非是新奥集团的某一个产业，而是“泛能网”，“这也是未来改变人们生活方式的途径。”王玉锁介绍，目前，能源的趋势是从简单能源到复杂能源的过渡。在这个过渡当中催生了一个产业，即为客户提供清洁能源整体解决方案，这将成为新奥集团的下一步战略。“在这方面，新奥集团已经做了三四年的准备，并有一定的针对性和创新性。”

　　在王玉锁看来，销售收入跨越千亿元，也并非是值得标榜的事，这是因为尚处在培育期的新能源，技术的研发还需要通过政府的补贴来实现。而当前的现状，决定了新能源应该把重点放在技术研发方面，而不是不停的继续扩张。“其实，新能源的技术达到一定程度之后，市场本身就能够消化其成本，新能源也就成功了。而新能源的成功不能依赖简单的规模扩张。”王玉锁说。况且，“没有众多个百万级企业、千万级企业和销售额刚刚过亿的企业，也就没有千亿级的企业。所以，我觉得更应该鼓励中小企业的发展和壮大。”

　　提起2011年的销售业绩，王玉锁表示“能够实现自己的目标。”不过，对于具体的数字，他显示出一贯的神秘作风：“现在保密。”不过，在当前整体经济形式不佳，新能源也未能独善其身的经济环境下，新奥能够实现销售目标，已经并非易事。