　　正在西班牙巴塞罗那举行的世界移动通信大会将主题定为“重新界定手机”，会场内外高声“吆喝”的各路人马囊括了所有类型的IT企业。

　　人们看到，搞电脑的正全力引领移动产业全链条发展，比如苹果；搞软件的正全力开发手机系统，比如微软；搞搜索引擎的干脆买下手机巨头，比如谷歌收购摩托罗拉移动；搞社交网络的则使劲在移动设备上嫁接网络运营模式，比如脸谱……

　　移动设备和移动互联网的发展，犹如“狂潮”，几乎把所有IT企业都卷了进来。而这些企业的转型力度之大，用“狂奔”一词并不为过。

　　“狂奔”，缘于最能反映行业前景的数据。2011年，可快速上网的中国3G手机用户为1.28亿，而两年前仅为1300多万；全球智能手机出货量4.89亿部，首次超过个人电脑发货量。最新报告预测，到2014年，全球近半数手机用户将通过手机购买虚拟和实物商品。商业规模已足以令人惊心，爆炸式的增长速度更令所有IT企业席不安枕。

　　“狂奔”，亦缘于令人惕惧的商战教训。当苹果研发能打电话的电脑时，诺基亚、摩托罗拉等企业仍然满足于在功能手机上的业绩，低估智能手机的发展前景，商业模式也创新不足。结果，一次赶不上趟，就可能再也赶不上趟，摩托罗拉移动被收购、诺基亚手机市场份额大幅缩水，而当年意气风发的IT企业因为反应迟钝而如今进退失据的，又何止它们两家。

　　总体看，移动互联网时代，“跨界”和“消费”都是关键词。首先，智能移动终端作为消费终端的属性已超过通信终端的属性。在移动设备上看书、浏览、支付、下载等消费类IT技术，是当今IT业的主要拉动力。而无论是技术产品还是终端应用，消费类IT技术和企业用IT技术无法再像过去那样清楚分离。

　　其次，移动互联网时代的核心，如今被公认是软件和服务，而硬件正逐渐被边缘化，本身利润会越来越低。因此，要赚大钱，关键在于软件和服务提供的高附加值，而应用和服务却不由终端所控，“跨界”便成为必然。业界普遍预期，今后智能手机厂商及其他类型IT企业，都会探索组建移动终端的全供应链并尝试成为渠道管理企业。

　　移动设备，现在更是便携图书

　　馆、健康监测仪、支付设备、社交工具和出行导航仪。它正在快速把触角深入到生活的方方面面、市场的方方面面。要想不被层出不穷的后浪拍死在沙滩上，要想争夺到更大用户群和更大市场，IT企业如今不仅要比谁转型早，更要比谁转型快，“狂奔”遂不可避免。