最近，北京的“老书虫书吧”、“蒲蒲兰绘本馆”入选美国文化评论网站评选的“全球最美20家书店”，民营实体书店的命运再次被关注。（2月23日《劳动报》）

　　事实上，近年来，实体书店命运岌岌可危：名噪一时的北京光合作用等多家知名书店早已倒闭；广州三联书店连关5家；上海席殊书屋、思考乐、贝塔斯曼等许多民营书店也全部关闭。据调查，全国已有上万家民营书店倒闭。国营书店也同样步履维艰。上海新华书店、东方书城纷纷搬到二楼，将底层旺铺让位于商业；今年春节刚过，上海淮海书城就关门告终。

　　据分析，实体书店之所以度日如年、关门大吉，是因为：

　　一是网上书店具有价格优势。网上购书，大都7折优惠，遇到节假日促销，还会低至5折甚至3折。有时还有优惠活动。在实体书店，即使办了会员卡，一般也只能享受8.5折至9.5折的优惠。如今，实体书店成了网上书店的“展示厅”，读者在实体书店选书，然后到网上购书，节约费用开支，何乐而不为？

　　二是电子书籍改变阅读方式。电子书上线，不仅价格低廉，90%的电子书单价仅为纸质版本的3折左右，而且携带方便，尤其是对于上下班路途较长的年轻白领，可以随时阅读。

　　三是实体书店运营成本上升。近年来，房租不断上涨，劳动力成本，各种费用日益增加。一些靠租房和雇人来营业的书店收支捉襟见肘，入不敷出。

　　那么，面对网上书店、电子书籍的冲击，以及水涨船高的运营成本，网络时代的我国实体书店出路又将在何方？

　　其实，网上书店、电子书籍，实体书店各有优点。这正好比有了互联网络，报纸依然存在；有了电视，收音机仍在发挥作用。实体书店里的专业书，在一般网店并不易买到；喜欢逛实体书店，爱好选书的文化氛围，依然大有人在。据统计，截至2009年底，纽约拥有书店7298家，巴黎拥有书店6662家，东京拥有书店4715家等。事实说明，在网络时代，大都市的实体书店依然不可替代。

　　关键是我国实体书店如何积极应对网上书店和电子书籍的挑战？我认为，是否能学习这次入选美国文化评论网站评选的“全球最美20家书店”经营模式，探寻新的经营之道。

　　一要细分阅读市场，专注经营特色。全球最美20家书店”之一的马斯特里赫特市的教堂书店囊括了全球的艺术书籍，令人叹为观止。入选的法国巴黎莎士比亚书店自1919年开业至今，书店始终专售英国文学。又一家上榜的北京蒲蒲兰绘本馆是专门经营童书绘本。书籍也是按照儿童的年龄分区来摆放。尤其是给顾客提供个性化的特色服务。店员会主动跟家长沟通，根据他们的要求推荐相应的绘本，这也是网络书店难以媲美的。

　　二要降低经营成本，延伸销售渠道。要向超市、社区等发展，方便读者购书；社会资本也可参与专业、特色书店的建设；政府更可将现有的特色实体书店作为文化旅游景点。如台湾最著名的大型连锁诚品书店，在台湾共有53家分店。开业14年来，不但成为台湾文化的象征，更是去台湾旅行必到的景点。

　　三要打造文化氛围，形成文化品牌。书店不仅是卖书场所，更是文化交流和知识传播场所。书店可以策划读书会、讲座等活动，融书籍推广、阅读激发、文化休闲功能于一体，吸引更多的人走进书店。如深圳“物质生活”书吧，经常举办各类文化沙龙、讲座、展览，沙叶新、龙应台等文化名人都曾做客书吧，成了深圳文化的知名品牌。

　　四要争取政府扶持，减少书店税率。如今我国13％的税率对于书业来说，确实负担沉重。我国是否能学习国际发达国家经验，扶持发展实体书店？如英国、加拿大、澳大利亚、韩国、新加坡等国家对书店实行零税率政策；法国、德国、美国等税率也不超过7％。

　　实体书店是一座现代大都市的“文化名片”，是不可或缺的文化形象。国家曾发文要求，要确保到“十二五”末，基本达到“市市有书城，县县有书店，乡乡有网点，村村有书屋”。上海也将推出支持实体书店的有关政策，当然，实体书店不能被动等待政策扶持，最重要的还是依靠自己的不断努力和创新。