中国中小企业协会会长李子彬在演讲。

　　南方日报记者 胡国球摄

　　昨天，中国中小企业协会会长李子彬来第74期东莞民营企业家面对面活动现场开讲，他认为企业成本会越来越大，这些都是不可逆转的，对于企业来说，最紧要的还是想办法改变自己。

　　企业不努力，环境好了也没用

　　“经济形势好的时候，(全国)每年也会注销40万—50万家企业。危机来的时候也不是所有企业倒闭。”李子彬以这样的逻辑来阐述企业苦练内功的必要性。

　　他说，最近这三四年，我们国家以及各级政府对中小企业的支持力度越来越大。尤其近三年每年围绕扶持中小企业、改善融资环境、贷款环境、加强财政支持和减少税费等方面，每年都出十几个文件，这还不包括地方性的。

　　他透露，今年上半年还将出台针对小微企业的政策，如减税费、财政支持、基础改造等。

　　“我跟上面的领导讲，扶持中小企业方面，中国如果与美国、日本、韩国比，还有很大差距。但是我跟在座的企业主讲，光有这些还不够，还要你们自己努力。”李子彬直言。

　　政府要努力，企业也要努力。李子彬说：“一方面融资环境、人才环境还有土地问题，需要政府出面来解决，另一方面需要企业自身努力。自己不努力，上述这些问题都解决了也没用。你没有自己的技术、自己的品牌，就是一味劳动密集型，你迟早会退出，只是早两年晚两年的事情。”

　　加强企业管理，重视员工培训

　　如何磨练内功？李子彬现场举了一个非常形象的例子。

　　他以深圳的一家会员企业为例，这家企业在全国有20多个分公司。这个企业存在如下问题：

　　首先，公司费用太高，采购分散不规范。“我问他，水泥干嘛不集中采购。现在这种采购，有人吃回扣是肯定的，你管也管不住。集中采购，每年采购上百万吨水泥，集中由一个大水泥厂统一供应，这当中的成本就降了。”

　　其次，应收账款多。“我看了该企业的财务报表，5个亿的收入，应收账款40%，应收的钱就有2个亿。中小企业现在拿15%的利率贷不到多少钱，应当增加应收款的回收。”

　　第三，管理人员素质亟需提升。“我问这个企业的财务总监，经理和财务总监有啥差别，他答不上来。”

　　第四，投入和产出比不合理，只单方面看收入，不懂得效益最大化。企业管理对资金流量表、利润判断要非常精准，要懂得经济效益最大化，得讲投入产出。