全国政协委员、民革中央人资环委副主任，中国物业管理协会副会长、顺天通集团总经理田在玮　中国经济网秦宇雯/摄

　　中国经济网北京3月7日讯 （记者 段丹峰）当前有许多房地产企业认为参与保障房的建设还没有找到合适的盈利模式，只是在尽自己企业的一份社会责任，面对这种质疑，全国政协委员、民革中央人资环委副主任，中国物业管理协会副会长、顺天通集团总经理田在玮在今天下午召开的"政协委员谈保障性住房建设和管理"记者会上表示，保障房的建设也是有利润可言的，但需要企业自身在管理过程中去增加利润。

　　他表示，保障性住房的建设比商品房开发的利润要低一些，但是也不是有些企业认为得那样，根本没有利润可言，而是利润比较少。要从自身的管理过程中加强管理、节省支出、节流，从这方面增加利润。至于如何动员社会资金和建设单位的自有资金加入到保障房建设，这是一个亟待解决的问题。从政策支持的角度上要加大这方面的投入和研究，保障房的建设才会有更好的持续健康的发展。

　　1997年后国家进行了大批经济适用房的建设，经济适用房就是保障性住房中的一种商品房，这是一种可持续发展的建设，实践也已经证明可持续，而且还有后续的建设。他认为在保障性住房建设的过程中，要结合我们的国情、目前的市场和各方的需求，要统筹考虑，适度确定建设的目标。

　　国外发达国家解决居民的住房问题，都是在实现了现代化和城市化以后，我国现在正在进行城市化、现代化、工业化的进程，在两三年内全部解决居民住房问题不太可能，而应该根据我国国力和发展情况，全方位、多层次、多渠道解决居民住房问题。田在玮举例道，在没有建成之前可以适当发租金补贴等等来解决居民的住房问题。

　　田在玮表示，"我们作为保障性住房过去的建设者，建设过程是一方面，更重要的一方面是进一步的管理、维护和运行。"根据国外的经验，在后期的管理、维护和运行中的费用大约是建设时的两倍左右，这样大量的资金如何解决和筹措，后续资金用什么形式进行匹配，这是应该提到议事日程加紧研究的一个问题。因为在后期保障性住房的运行管理中，无论是水电、气热还是邮电储蓄等等各种配套，都需要企业进行运行，他们的费用从哪来，这个问题要得到落实，尤其是后期的物业管理。"如果我们不是从机制、体制和资金上落实到位，这个问题就很难，如果这个问题不落实到位就会形成新的瓶颈。究竟是用市场的方式进行物业管理，还是用政府的手段进行物业管理，应该尽快拿出一个好的办法。"