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宜通世纪:实施绩效管理 最大限度调动员工积极性

发布时间:2012年03月09日 16:08 | 进入复兴论坛 | 来源:中国经济网 | 手机看视频


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  广东宜通世纪科技股份有限公司作为一家专业的通信技术服务商,主要业务类型可分为通信网络工程建设、维护、优化以及系统解决方案。宜通世纪所开展的业务横跨核心网、无线网及传输网等多个网络层次,具有全网全业务一体化服务的提供能力。

  宜通世纪主要客户包括中国移动、中国电信、中国联通等运营商,以及爱立信、诺基亚-西门子等国际知名的通信设备商;公司已在广东、北京、上海、山东、广西、海南、安徽、四川等国内二十余省(区)市开展通信技术服务业务,通过多元化的客户结构和多地区的营销策略不断提升市场份额。

  对于研发中心的员工,宜通世纪建立了对应的项目绩效奖励管理制度。为了促进技术创新和研发工作,最大限度地调动研发中心全体员工的积极性、主动性、创造性,公司在项目立项、研究和结题的各个环节都结合绩效给予项目组相应的奖励。公司还对研究开发人员制定了严格的考核制度,从部门经理、项目经理到普通员工都设立了清晰、完善的KPI考核体系。考核目标涵盖业绩、质量、计划完成率、成本控制、团队建设、市场占有率等指标,考核方案以月度、年度为周期,从考核目标设定——跟踪——评估——反馈——行动,形成闭环系统。考核结果直接与员工的月度绩效工资、薪酬、晋升、评优和年终激励进行挂钩联动。为了保证公司选才用才机制的公正、公平和公开,激励广大员工敬业爱岗,公司自2005年起相继发布了《关于绩效评估评审及员工申诉制度》和《关于“宜通优秀员工”评选的规定》,完善了绩效管理系统,使员工的贡献得到充分的认可和持续性的鼓励。

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