上周五，如家、7天发布2011年度财报。至此，在美国上市的三大经济型酒店如家、汉庭、7天均已公布了2011年四季度及全年财报。根据财报显示，3家经济型酒店集团2011年净利润总和为5.953亿元，比2010年同期减少了9770万元，下降14.1%。国内主要品牌经济型酒店在向“千店”规模要效益的求索途中，提前遭遇因快速扩张而带来的利润下滑烦恼。

　　“千店”规模催生利润烦恼

　　截至2011年12月31日，如家在中国共有1426家酒店，7天运营门店944家，汉庭已有门店639家，待开业门店278家，预计至2012年底开业酒店数会超过千家。国内主要品牌经济型酒店已基本跨入“千店”时代。2010年，如家、汉庭、7天的净利润分别为3.595亿元、2.158亿元、1.177亿元；2011年则分别为3.515亿元、1.148亿元、1.29亿元。

　　记者查阅财报发现，7天2011年净利润同比上升9.6%，与2010年的净利润同比增幅相比下滑明显；如家2011年净利润同比下降2.2%；汉庭2011年净利润同比下降46.7%。三家酒店的净利增幅均出现下滑，尤以汉庭最为明显。

　　龙头疲态暗示市场供求变化

　　统计数据显示，如家2011年全年平均酒店入住率为88.8%，而2010年的平均酒店入住率为93.5%。大量新开酒店以及新店成长速度放缓是如家2011年入住率同比下降的主要原因。门店规模暂居第二的7天也同样面临入住率下滑的问题。只有汉庭保持在全年92%的高入住率。

　　用来衡量酒店行业的关键盈利能力指标RevPAR（入住率×平均房价）显示，尽管汉庭在去年净利润下滑幅度最大，但其盈利能力在三家经济型酒店中最强。汉庭2011年全年RevPAR达到165元，而经营超过18个月的成熟门店RevPAR则为183元。与汉庭相比，加盟比例过重的如家和7天在2011年的RevPAR分别为152元和136.2元，比2010年同期分别减少了7%和5.35%。

　　如家在完成对莫泰的收购后，逐步进入盘整期。业内人士称，如家新开酒店爬坡期延长和整体经济环境影响，2012年利润率将面临继续下降的可能。

　　以加盟方式继续拼规模

　　业内人士认为，近两年是经济型酒店扩张的关键期。龙头扩张跑马圈地的步伐会进一步加快。是放缓扩张脚步，提高平均房价和出租率，向股东证明自己的盈利能力；还是加速扩张步伐，早日实现门店规模最大化，占领市场份额？这个问题成了经济型酒店在完成“千店”梦想后所要面临的新抉择。

　　据了解，面对如家、7天酒店依靠加盟途径大举跑马圈地的压力，汉庭酒店CEO季琦日前表示，今后将改变日后发展策略，谋求通过提高加盟比例追赶如家、7天。汉庭之前走的是直营加盟均衡发展的策略，注重开店质量，加盟店占比依然不到50%，而如家和7天的加盟比例均在去年超过了50%。

　　7天预计在2012年新开360家酒店，包括120家直营店和240家管理店。而如家CEO孙坚则选择继续高速扩大规模，他表示，未来五年内，如家的门店数量将达到3000家左右。商报记者 程铭劼 师兴