本报记者 杨群

　　包括家族企业在内的中国民营企业是改革开放30多年来中国经济最活跃的要素。然而，未来十年，不少家族企业都将面临着一代退休、二代接班的问题。家族企业的权杖应该传给谁？“二代”危机如何应对？民企发展能否续写辉煌？近日，上海交通大学中国企业发展研究院举办了一场别开生面的论坛，就将关注重点锁定在“接班危机”。

　　八成“二代”不愿接班

　　生老病死是自然规律，企业发展也同样需要传承与交接。家族企业的管理权传给子女，似乎是天经地义，但是否此选最为恰当？有调查显示，中国当今成功的家族企业主，平均年龄52岁左右，也就是说，未来10年这批企业都将进入交接班时代。这一问题不但关系到一家家企业的生死存亡，也关系到中国未来10年甚至更长时间的兴盛与发展。

　　上海交通大学中国企业发展研究院副院长、品牌研究所所长余明阳教授，在其最近领衔的一项专题研究中，对182家中国杰出家族企业的“接班”问题进行了研究。这些家族企业都是在同行业排名前3位的优秀企业。调查显示，在这些企业中，只有18%的企业家第二代愿意并主动接班，有多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班。根据预测，未来十年将有80%的企业接班换代，其中又有80%的“二代”不愿意接班，如果按照简单的数学算法，那就可能有64%的企业出现“接班危机”。

　　调查发现，家族企业第二代尽管教育背景、从事行业、发展履历各不相同，但某些特质确实具有共性。例如，他们受教育程度良好，大多有国外留学背景。54个样本中，大多数“企业接班人”具有留学国外的背景，即使没有留学，也在国内大学获得博士、硕士、EMBA、MBA等学位，且不少毕业于名校。因为家庭经济条件优越，且父辈交往圈广泛，耳濡目染使得这批企业家第二代大多见多识广，有的从小养成“孩子王”的领导特质。

　　但与其出身“草根”的父辈相比，“二代”缺乏市场磨练，不少人大学毕业后进入企业担任高管，在企业里因其身份特殊，没有过多压力、委屈和磨难，也缺乏应逆境时的处事、处世经验，不够踏实。又因父辈创业忙碌，大多在下一代成长阶段较少与其交流相处，从而使孩子养成了较强的自我个性，有些成长为抗压能力强、生存能力强的独立性性格，也有些变成缺乏自我节制与妥协能力的人，往往与父辈形成传承或互补两种极端的性格走向。接班人中，大多数70后、80后出生，受网络影响深刻。钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，而对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。

　　不愿意“接班”的原因有很多，有的是对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满，有的是对传统产业毫无兴趣，有的是养尊处优惯了，不习惯被约束，有的是国外生活多年不适应国内风格。大部分接班者是被动接班，这批新上马的接班人还面临着“不变则市场不接受，变革则老爸与‘老臣’不接受”的困境。