　　前两天，跟世界500强企业美国礼来制药首席执行官李励达博士（John C.Lechleiter）聊及创新，这位健谈的企业家认为这个话题至少可以谈三天三夜，但最关键的是，创新需要一个非常好的生态环境，以及作为公司核心战略的持之以恒。个人对此深为认同。

　　创新即为持之以恒。现实也总能给我们提供印证的范例，或正或反。比如让人唏嘘的柯达破产，观者的一声嗟叹，除却百年沧桑，更是因为，数码相机早已成为全球数码消费的主流，它的革命性创新者———柯达却在此时轰然倒下。再来看看视像领域，随着显像管时代的结束，全球液晶电视消费大行其道，年需求量已超过2亿台；而液晶电视的首创者，夏普，2012年迎来百岁生日，却创下其百年来最大亏损。

　　在重大创新成果已然主导了全球消费的背景下，始创者为什么渐成了背景里的阴影？

　　仔细观察其实我们不难发现，创新者缺乏持之以恒的再创新是为根源。作为既得利益者，因为领先，他们更愿意维持现状而拒绝改变，更容易漠视新的技术与未来趋势并最终丧失优势。

　　因为胶片市场火红带来持续、丰厚的利润，柯达发明了数码相机却忧心冲击固有产业，始终将其置于产业推进的边缘，这为后来者的彻底赶超亲自埋下了种子。类似的例子，俯拾皆是。IBM在制造方面的强势，忽视操作系统，崛起了微软；微软轻视搜索，崛起了谷歌……

　　中国没有柯达、没有微软、IBM，但是追求可以改变产业格局乃至全球消费潮流的重大创新，依然是中国企业的终极目标。不过，这不应成为我们对创新的唯一理解。中国经济有自身的特点，既是大国经济，拥有庞大的国内市场，同时又是后发市场经济，大众消费能力仍有待培育、挖掘，广大的地县乡村市场拥有庞大的成长空间。这注定在传统产业，满足广阔的大众消费市场需求才是创新的明确指向。

　　我们力推技术升级、产业转型，向制造业前后两端延伸，并不是意味着都要占据全球产业链的高端，也许正相反，大多中国企业，只有进行“重心向下”的转移，产品研发、商业模式变革“走基层”，才可以先成为中国的巨头，再进化为世界巨头。